三江商贸城项目商业运营管理工作计划讲解.pdf

三江商贸城项目商业运营管理工作计划 董事长及各位领导：你们好 ！ 经过短暂的几天工作了解， 针对项目商业运营存在的问题， 我对三江 商贸成项目商业运营工作提出具体实施调整方案， 以此来解决项目现 阶段开发期遇到的障碍： 一期商家经营状态低迷、 二期招商进度缓慢。 作为返租经营、分期开发的商业地产项目，必须以“三分招商、七分 运营” 的模式进行项目运作， 否则项目持续性开发失败的风险系数极 大，最后的结果是商铺滞销、 空铺率高，项目无法良性持续开发完成， 项目投资失败。 因此商业运营管理工作必须得到决策层高度重视， 保 证项目零风险成功开发，项目投资回报效益最大化。 一、 商业运营管理公司经营管理工作调整计划： 1、 入住经营商户恳谈会工作实施： 从 8 月份开始每月月底组织 召开以此商户恳谈会， 参会人员从每个经营业态选取商户代 表 5— 10 人，会议地点在公司会议室， 会议形式为茶话会举 办，运营公司以此收集了解商户信息、 商户动态、 征求商户 科学建议、 市场营销思路探讨， 双方在友好的氛围下进行互 动交流，达成共识。 2、 入住商户信息资源库建立： 用时 1 个月完成入驻商户档案建 帐、商户台帐建立， 运营公司随时了解三江商贸城拥有的产 品结构，市场销售优势、 费用收取事限， 保证公司相关费用 及时安全收缴及市场营销活动针对性推广。 3、 三江商贸城一期、二期、市场营销推广系列活动方案制定 实施： 用时两个月完成年度（ 2014 年 9 月—2015 年 9 月） 系列市场营销推广方案制定， 明确营销推广费用成本、 营销 主题、活动时间、活动内容、活动预期效果，营销推广全案 宗旨：每周举办特价商品让利促销活动， 每月举办一次大中 型行业专题展会、 行业学术研讨会、 新品发布会、 公益爱民 交流会等， 目标是一年内炒热三江商贸城商业氛围， 引起佳 木斯是消费者关注度和光顾消费欲望。 4、 专业商业运营团队打造工作实施： 用时一个月完成商业运营 公司现有团队人员重组， 引进从业经验丰富的中层管理人才， 真正的定岗定编、定工作流程，定周、月、季度、年度工作 目标计划，进行全方位的绩效奖罚机制， 建立一直专业精干 的商管团队给商户提供管家式的保驾护航， 让商户在三江商 贸城放心经营做生意。 5、 消费客流引进三江商贸城渠道（交通组织）工作实施： 用 时 2 个月完成顾客免费接送车配置， 开通两条专线免费中巴 接送车，线路不定期调整， 每天半小时一班往返运行， 车辆 可从社会租赁使用， 也可自购， 以此解决顾客光顾三江商贸 城交通不便问题（政府公交线路单一且班次少） ，同时会提 升三江商贸城商业人气，有了人气就不愁没有生意。 6、 三江商贸城专业市场资讯内刊（市场导报）投放实施： 用 时 2 个月完成第一期编辑发刊，