公路工程6S管理实施方案修订.docx

****** 公路工程（开化段） ******有限公司 ******公路工程（开化段）项目经理部 二0一八年三月 351国道龙游横山至开化华埠段公路工程（开化段） 351国道龙游横山至开化华埠段公路工程（开化段） “6S”管理工作实施方案 PAGE PAGE # 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 1工程概况 1 2 “6S”管理基本概述 1 6S管理目的 1 \o Current Document 适用范围 1 \o Current Document 术语 1 \o Current Document 3实施方案 2 \o Current Document 钢筋加工场 2 职责分工 2 整理 2 整顿 3 清扫 4 清洁 4 素养 5 安全 5 检查评分用表 6 \o Current Document 预制场及搅拌站“ 6S管理 7 职责分工 7 整理 8 整顿 8 清扫 8 清洁 9 素养 9 安全 9 检查评分用表 10 \o Current Document 施工现场作业“ 6S”管理 11 职责分工 11 整理 11 整顿 11 清扫 12 清洁 12 安全 12 素养 12 检查评分用表 12 \o Current Document 试验室“ 6S管理 13 职责分工 13 工作内容 14 \o Current Document 仓库“6S”管理（室内、室外） 16 职责分工 16 工作内容 16 \o Current Document 办公、生活区域 6S管理 18 职责分工 18 工作内容 18 4活动计划 20 工作小组学习 20 \o Current Document 全员培训 20 \o Current Document 开始实施 21 \o Current Document 总结改进 21 \o Current Document 效果巩固 21 \o Current Document 附件工作计划 21 351国道龙游横山至开化华埠段公路工程（开化段） 351国道龙游横山至开化华埠段公路工程（开化段） “6S”管理工作实施方案 PAGE PAGE # 1工程概况 ******公路工程（开化段）PPP项目采用BOTT式运作，合同额12.87亿元， 计划工期：2018年1月1日（暂定）至2020年12月30日，建设期3年，运营 期12年。本项目含主线工程及园区连接线工程，主线全长 9.005km,采用双向 四车道一级公路标准，其中桥梁 9座，隧道3条，园区连接线全长6.551km,采 用双向两车道二级公路标准，其中桥梁 2座，隧道2条。 2 “6S”管理基本概述 6S管理目的 通过6S管理旨在引导企业对施工现场、办公区域进行功能划分，对物资、 物品进行分类管理，设定合理堆放位置，做好标示标识；定期对施工现场、办公 区域进行清洁清扫；对各工序工作面进行及时清理整顿； 确保安全，合理利用各 工序交接时提供的相关信息，为下道工序和施工过程的顺畅流动奠定良好基础， 提升现场施工、管理人员的职业素养；推进部门、作业班组工作标准化、规范化 和精细化，提高效率，改善和提高企业形象。 适用范围 本实施工作指南适用于************ 公路工程（开化段）项目包含的所有施 工现场及施工驻地。 术语 6S：是指整理（Seiri ）、整顿（Seiton ）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeisu ）、 素养（Shitsuke ）、安全（Safty ）六项活动的总称，取单词第一个字母，简称 6S。6s是企业管理的基础。 整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品，是6s管理的第一步。 整顿：巩固提高整理成果，把必需品定置定量，合理布置和摆放，能够以最 快的速度取得所需之物，在最有效的规章制度和最简捷的流程下完成作业。 清扫：将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁、无缺陷的状态。 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。 素养：即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风， 是开展6s管理的核心。没有高的素养，其他一切管理都不会顺利推行。 安全：清除安全隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产的顺利进行 3实施方案 3.1钢筋加工场 3.3.1职责分工 1、钢筋班组是钢筋加工场6s管理执行部门，钢筋班组长负责钢筋加工场整 理、整顿、清扫工作。 2、工程部是钢筋加工场6s管理归口管理部门，工程部部长汪宝负责钢筋加 工场清洁、素养管理工作。 3、安机部部长夏鹏飞负责钢筋加工场安全管理工作。 4、生产副经理喻明福、李波负责钢筋加工场 6s管理统筹安排工作。 5、项目经