一体两面：企业文化及领导力.docxVIP

精品文档 精品文档 精品文档 公司要想在强烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，打造优异的领导力是重点。培育优异的领导力，首先要求公司必须构筑一个强有力的中心团队并使它高效运转。其次，作为公司的领导人，应根据实际情况，就地取材、有的放矢地运用各样领导方式。公司文化和领导力是同一问题的两个方面，要想打造优异的领导力，公司必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。 一、构筑公司中心团队 公司要发展，需要成立一个稳定、可靠的中心团队，这就是平时大家所说的“搭班子”。作为公司领导人，搭建一个优异的中心团队是你的第一要务，也是领导力的一个重要体现。反过来说，一个强有力的中心团队能够促成公司领导力的提升，而搭建一个失败的中心团队则会快速削弱你的领导力。 1、选择中心团队成员 怎样搭好这个班子，公司 领导者首先要面临的就是中心团队成员的选择问 题，这也是班子建设的基础工作。从根源上看，不外乎有内部培养和外部招聘两种方式，但不论是你自己带大的仍是从外面邀请来的，中心团队成员必须拥有不 同的层次和特长，这样才能使成员之间取长补短、互相配合，获得“1+12”的效果。试想一下，如果在一个中心团队里大家的专长、能力和经验近似，那就意味着整个团队在其余好多重要的地方专长就越少，就会产生管理学著名的“木桶理论”所说的“短板”，永远也达不到最大的储水量。 除了专长、能力和经验需要互补外，选择班子成