中源地产经纪有限公司绩效考核存在问题与对策分析.docxVIP

题 目 中源地产经纪有限公司绩效考核存在问题与对策分析 目录 TOC \o 1-3 \h \u 19656 1 中源地产经纪有限公司绩效考核现状 1 7138 1.1 公司简介 1 26067 1.2 公司绩效考核体系现状 1 18422 1.2.1 绩效考核对象及目标 1 28823 1.2.2 绩效考核的组织领导与周期 1 7363 1.2.3 绩效考核指标与考核方法 2 11396 1.2.4 绩效考核结果的运用 2 27943 2 中源地产经纪有限公司绩效考核的调查与分析 3 5500 2.1 问卷调查设计与分发 3 28655 2.2 中源地产绩效考核体系调查结果 3 28589 2.2.1中源地产员工基本信息调查 3 26340 2.2.2中源地产绩效考核方式 5 29403 3 中源地产经纪有限公司绩效考核体系存在的问题分析 9 15179 3.1 组织的规章制度不健全 9 6511 3.3 绩效考核结果应用难以落实 9 9049 4 中源地产公司绩效考核体系改进设计 10 30853 4.1 规章制度的再设计 10 16499 4.2 优化绩效考核体系 11 29125 4.3 加强对考核结果的监督 11 25643 总 结……………………………………………………………………………… 13 参考文献……………………………………………………………………………15 中源地产经纪有限公司绩效考核存在问题与对策分析 摘要：本文于研究国内房地产企业在员工绩效考核方面的实施现状研究过程之中，选取了具体的房地产企业作为具体研究对象，对北京中源地产经纪公司现阶段所实施的员工绩效考核方式加以探析。为了使得此次研究的结论更具有实用性，本文的研究所需数据都是经由采取调查问卷方法所得，为本文的研究提供了切实且丰富的数据来源。继而借助于对中源地产员工对其现阶段所推行的绩效考核方式所作出评价，为本文从其绩效考核开展过程之中发掘存在问题提供帮助，最终依据所得到中源地产绩效考核存在问题针对性提出优化改进建议，以期促使中源地产得以制定出科学合理的绩效考核体系，激励其企业员工为其实现可持续发展尽心尽力。 关键词：中源房地产；绩效考核；问题；对策分析 PAGE 1 PAGE 1 1 中源地产经纪有限公司绩效考核现状 1.1 公司简介 中源地产为中源集团品牌旗下的一个子公司，其注册地址为北京，致力于为北京区域内民众提供与房地产行业市场相关的诸多业务。其依托于中源集团品牌，自创建之初，便拥有着较好的发展，其企业作为中源集团品牌旗下的一个子公司，自然于发展过程之中因为中源集团所打拼的名声而受益良多。中原地产于北京房地产行业市场之中已经拥有了较高的知名度，其内部拥有着房地产行业市场相关业务领域专业人才，于北京区域内的民众口中拥有着较好的口碑，并且其产品业务服务于北京房地产行业市场之中处于较高的水准，诸多的优势推动中源地产发展趋向于良性，继而其良性发展为其拓展业务领域提供了积极助益。现阶段的中源地产于发展过程之中已经收获了诸多企业的青睐，其合作伙伴包含国内外的知名企业，诸多万科、华远、城建、金融街控股、上海阳光等。愈来愈多的国内外知名企业与其品牌开展业务合作，不仅是对于中源地产产品业务开展质量的肯定，亦为其进一步实现房地产行业市场的开拓及延伸提供了巨大帮助。中源地产受益于知名企业的业务洽谈，使得其于国内外的知名度实现了进一步提升，同时为其赢得了诸多民众的信任，推动其产品服务于市场之中的销售及评价方面均名列前茅。中源地产在其内部的结构方面，共划分有四大业务部门，分别为住宅部门、商业楼宇部门、工商店铺部门、三级市场部门。其依托于企业内部设立的四大部门存在，所开展业务涉及广泛，包含有诸多方面，例如市场第一手居民住宅的买卖业务、房地产项目市场推广业务、房地产项目市场销售业务、市场二手居民住宅的买卖业务、相关房屋店铺的长短期租赁业务等。历经十五年之久的经营发展，时下的中源地产已经于整个的北京市区域内房地产行业市场领域之中拥有了较高的知名度，其影响力不容忽视。其拥有着规模庞大的员工队伍，数量高达3000余名，所经手的房地产项目已经多达300余个，其所经经营的房屋店铺在范围上涉及北京的各个区域，为北京市内的民众于相关业务需求方面提供了便捷，这也是其能够累积有大量忠实客户的关键因素。 1.2 公司绩效考核体系现状 1.2.1 绩效考核对象及目标 公司的考核对象为公司全体人员。从考核对象上，分为对销售部人员和其它职能部门员工进行考核。在设置考核内容上，对销售部人员从财务指标着手，即销售额和销售回款情况两个维度进行