装饰工程项目现场的管理方法.docxVIP

PAGE4 / NUMPAGES4 装饰工程项目现场的管理方法 建立质量管理流程 构建质量管理人员组织体系 工程项目质量的优劣可以说与企业每个员工都有关系，他们的工作直接制约着工程项目的质量，因此，加强工程项目的内部人员管理和组织、协调，自然是保障和提高工程项目质量的题中之义。这需要严格选任制度，保证选任的工作人员的资质和素质。要求工作人员树立五项观念一一即秉承质量第一、预控先行、服务用户、重视数据、综合效益最大化的观念;并在五项观念的指导下，不断提高技术水平，培养严谨的工作态度踏实的工作作风，身体力行地执行相关工程技术质量标准和安全操作规程，保质保量、稳定有序地保障工程项目的顺利开展和完工。 另外，工程项目相关单位应该继续秉承和完善质量责任制，比如，在项目承包管理阶段，规定项目经理作为主要负责人，然后根据具体工作情况，由项目经理负责在各级工作人员中开展岗位责任制，责任到人，责任到岗―根据工作需要，将各项质量要求和责任合理地指派于各个岗位，建立层级式的网状责任制度。 （采购）绿色建材保证材料质量 所谓绿色环保建材，是指在原材料采用、产品制造、工程应用、废料处理和用过材料再循环等方面，对地球负荷最小和对人类健康最为有益的材料。绿色环保建材一般来说应有以下几个特点: 第一，无害、无毒、无污染。在生产和施工过程中，及装修入驻后都不会散发有达气体，不会产生辐射，不会发生霉锈蚀，有阻燃特性，遇火烧后不会产生有害烟气。第二，具有杀菌防疾病功能。第三，具有保健养生功能。目前，绿色环保建材己被众多厂家所广泛开发生产，成为21世纪建材厂家生产、销售之追求。 建筑装饰工程项目成本管理不足 (一)装饰工程施工成本管理方法滞后 现阶段，一些企业过于强调眼前的经济效益，但是又缺少装饰工程施工成本控制，过于强调工程后的成本核算。建筑装饰工程过于强调最终成果，忽视成本预测与相关计划规定。一些企业制定的成本管理存在照搬照抄现象，并不适合企业发展，操作性不强造成项目成本规划形式化。 (二)施工成本管理缺少先进技术融入 网络信息化的推广与应用，对人们生活、工作、社会生产力的提高具有重要作用。但是，现阶段一些建筑装饰工程缺少信息技术的应用与系统建设，造成建筑装饰工程数据信息搜集不完整、不全面，使得施工成本管理不够完善。 (三)成本管理体制不完善 大部分企业在成本管理体制上存在诸多问题，项目施工过程中权力过于集中、项目经理权利职责划分不够明确，权责不一导致成本管理效果不佳。另一方面，成本管理体制不完善使得成本管理目标模糊，缺少可实施性，无法发挥有效作用，最后导致对成本失去有效控制。 装饰工程项目现场管理 加强过程控制，实行样板引路制度，施工样板在达到要求情况下，再大面积展开施工。 装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求工程承包商编制专门的施工计划组织设计方案。推行各道装修工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对较易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作，做好每个样板后才进行大批量铺开作业。 严格检验批班组自检、专职质量员检、监理工程师检的"三检'制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工，技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成，需强调的是检验批的划分一定要满足规范要求，资料上各责任人的签字一定要本人署名，要牢固树立"过程精品'的理念，把每道工序都要建成精品。 加强新技术的推广应用。 创新为了生存，发展依靠科技。要抓好工程质量，必须依靠先进的科学技术，把质量管理和技术进步结合起来，依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。同时针对施工中存在的施工难点、技术难题、质量控制难题等成立QC小组，创建优秀QC成果。还可以制订项目管理企业内控标准，编制企业工法。 项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工工长要对工人进行详细的操作技术交底，对一线施工班组工人要进行培训。对重点装饰的分部、分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行深化设计，使工程观感不但要达到设计和规范要求，力求美观，体现建筑艺术、塑造时代丰碑。