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PAGE6 / NUMPAGES6 谈谈如何对工程项目质量进行管理 1、施工准备阶段 工程施工中首要的任务就是做好准备工作。只有完备做好了施工的准备部分，才能保障施工质量。工程的建设单位一定要严格管理，建立齐全的管理部门，制定施工的程序和质量检验标准等，保证管理部门的正常运行和发挥作用。做好前瞻赔偿工作，与地方搞好关系，完成安全防护工作程序。能够及时的组建、设计、监管与施工单位进行设计交接，对组织项目办、监管和施工部门的技术工进行质量管理方面的上岗前培训。同时，督促监理公司对施工单位的人员素质、运量准备、技术技能、设备质量与数量、现场施工准备以及所采取的施工方案进行检查，确保达到工程开工所需要的人员、物资、技术等方面的准备。 2、质量控制的方式 工程项目的主要工建筑单位，建筑工程要负责组织工程的进程和完成工程的建筑工作，是工程项目的核心部门。在工程建设中处于主导地位。对工程的质量负主要的责任。工程项目能够实现投资效益的重要保证是工程质量的完成，对于质量的有效控制是确保工程质量的重要手段，在工程项目建设过程中必须一直受到重视。建设单位相关部门要全权的代表建筑部门尽职尽责的做好工作，采用超前控制，提前预防的方式，将质量问题扼杀在梦也阶段，保证工程达到最初的质量要求水准。 3、针对监管部门的质量控制 工程在建设过程中实行工程监理制度，这是现代工程建设市场进行规范化管理所执行的一项制度，是与国际上盛行的项目建设的管理方法相连接的。建设工程监理制度实行以后，工程质量在很多方面都有了很大的提高，在很大程度上工程时长和投资控制都有了保障。为了保障工程项目能够顺利的推进，监理单位必须能够高效的监管工程的质量工作，建设单位必须得依照基本的建设步奏和监管合同的要求来开展工作，与此同时监管工程师也应有相应的权利，使得工程师能够明确履行自己的责任，按照监管合同进行工作，在控制工程质量上起到重要的作用。 业主主要是通过书面的方式对监理工作进行监督，即监理工作总结和现场的监督报告，监理工作总结中最重要的是工程建设质量的控制情况：单元工程的验收实情;本期单元工程一次验收合格的比例;质量事故的情况;暂停施工指令;本期工程质量分析等。现场监督就是业主派驻现场管理人员在工程施工过程中进行的实地考察和监管，实地考察工作人员依据监管工作总结所反映的实际情况，结合工作人员的现场勘查，来对监管部门和施工部门进行督促工作，针对施工中出现的质量问题及时采取相应的解决措施，共同做好质量控制工作，保证达到预设的目标。 2质量成本控制应采取的措施 (一)加强合同管理,提升成本管理水平 要有效地在工程（项目管理）中实现质量成本控制,除了要在宏观上遵循全面性原则、科学性原则、及时性原则、有效性原则和成本责任制原则,理顺管理思路,从制度上对管理责任加以落实外,更为重要的是在管理过程中做到有的放矢,而合同就是这个"的'。项目内外的经济活动所构成的项目成本,无论是固定成本还是可变成本,都可以纳入项目的内外合同体系,从工程项目开始时签订的工程合同到项目经理部与各个内部市场,如内部劳务市场、机械设备租赁市场、材料市场和资金市场等签订的各类经济合同,各项成本的发生过程就是各个合同的履约过程。形成以合同管理为核心的质量成本管理体系,对于切实做好质量成本的预测、预控以及过程控制都具有非常重要的意义。 (二)加强合同条款的签订工作,做好质量成本的预测预控 质量成本管理的首要工作是根据工程要求,制定质量目标计划,并在合理的质量标准要求下,搞好成本预测。既不能为了提高（企业）信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象,以致完成工程量不少,但经济效益低下;也不能片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响。而施工前各种合同的签订就可以直接决定成本预测的结果,因为各种合同一经签订,资源的消耗就基本落实,计划成本就成定数。因此,不管从合同管理的角度出发,还是从质量成本预测预控的角度出发,都必须签订好合同。签订合同是质量成本管理的开始,质量成本控制的过程实质就是合同的履约过程。 (三)加强合同的履约管理,可以提高成本控制的质量,使质量成本的预控预测落到实处 为此,要根据各类合同中体现的成本预测结果及自身管理水平,编制详细的成本计划及切实可行的降低成本措施,细化管理责任,落实到人。要以项目经理牵头,项目核算员为主,项目其他人员共同参与,各负其责,建立健全成本管理的各项基础工作,如各种表格、台账等。同时要建立以落实责任制为手段,以降低成本提高经济效益为目的的成本分析与考核体系,从项目成本第一责任人(项目经理)到成本的具体控制者,都应有自己的经济责任状,发现问题及时纠正,并对责任人