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论发电厂300MW机组的热控专业大修 论发电厂300MW机组的热控专业大修 全国火电大机组（300MW级）竞赛第37届年会论文集管理与节能 论发电厂300MW机组的热工专业大修管理 高连瑞杨义春 (大唐七台河发电有限责任公司黑龙江七台河154600) 摘要：根据电厂热工专业大修管理经验，对电厂热工专业大修的管理过程从前期准备、过程管理、后期总结进行了 详细的论述，其中主要是作者根据实际大修中的管理经验进行的总结。 关键词：电厂；热工；大修；管理 目前电厂的检修模式还是以预防性检修为主，定期的进行大小修。在设备使用了很长一段时间后，设备还没有出现故障之前对设备进行的定期检修检修，使设备达到一种稳定状态。这种检修方式虽然容易出现过维修和欠维修的问题，但对于状态检修还没有完全成熟的今天这种检修方式还是要维持一段时间。对于电厂多而杂的热工设备来讲进行一下集中检查修理也是很有必要的。下面就热工专业标准大修的整个进程做一下论述。 1大修的前期准备 1.1项目确定 大修项目计划编制依据：根据设备和设施的技术性能评价和健康水平、主要技术经济指标、安全性评价、技术监控、缺陷管理、经济性评价、耗差分析和可靠性分析等工作的结果进行评定和研究，分析生产存在的主要矛盾和薄弱环节，确定项目。 大修项目分为标准项目和非标项目，非标项目又分为一般特殊项目和重大特殊项目，其划分的标准是：标准项目是设备大修的常规检修项目，参照设备检修规程和国家电力行业标准DL/T838－201*执行；非标项目即标准项目之外的大修项目，其中，项目费用在20万元及以上的项目为重大特殊项目，20万元以下的项目为一般特殊项目，重大特殊项目须经省公司批准后方可实施。 大修项目计划把大修中所有工作全部纳入，不能出现漏项；标准项目计划的编制有完整的要素，内容包含名称、数量、工时（费用）、甲方负责人、乙方负责人、工作要求等。 大修项目计划除按标准项目、一般特殊项目和重大特殊项目编制外，还按管理工作的要求将项目划分出科技项目、技改项目、技术监控项目、重点反措项目、安评项目、经评项目、“两措”项目、试验项目等，使参加大修的各级人员一目了然。 6全国火电大机组（300MW级）竞赛第37届年会论文集管理与节能 1.2备件、材料采购及应用 对于备品备件在大修过程中是必不可少的，因为在大修过程中免不了要更换一些磨损严重、达到使用寿命的设备或部件，所以对于具有一定采购周期的备品备件提前采购是整个大修的一个重要环节。对于备品备件的采购的原则如下： 首先根据大修项目来确定备件的采购计划，控制费用和保证机组安全是制定采购计划的基本原则。由于热工专业的专业性质决定了备件计划的制定，热工专业的设备分就地设备和控制系统设备两种。对于控制系统的设备每个控制系统的硬件设备都不相同，每种设备的使用寿命也不相同。基本上进口的设备硬件使用时间较长，但个别的卡件也会经常出问题，如一些DCS电源的电容超过6年就会出现问题，所以在大修时就要对电源进行整体更换或修复。国产的设备硬件的使用寿命短些，具体的更换时间和更换部件可以根据厂家的建议进行。而对于就地设备应该可以分一下几种形式进行采购： 第一种是磨损较大的的测点，如炉侧制粉、风烟系统的测点根据使用情况应该采购至少所有测点的一半的数量。 第二种是金属壁温、缸体温度等这些应用环境比较恶劣、需要停机更换且更换的工作量较大、运行中必不可少的监视测点。对于金属壁温测点300MW机组一般有150个左右，对于一般质量的温度元件可以应用两个大修期，即在第二个大修期时要全部更换，还可以根据平时停机或小修中检查的结果来确定是否全部进行更换。对于缸体温度测点，一般要求一个大修期之后进行全部更换，由于其精度要求较高所以要采购一级的热电偶。 第三种是要采购一些应用在重要地点的变送器、温度元件、轴承温度元件，一般要采购应用数量的10－20％，因为这些元件在应用中可能造成性能发生变化致使校验不合格，而进行更换。 第四种是其他应用在保护、调节等重要地方的非温度、压力元件，如火检探头、光纤等，这就需要采购应用数量的30－40％。 其次是确定采购时间进行采购，对于进口备件的采购计划要在大修前6个月时审批结束，并进行采购。对于国产备件的采购计划要在大修前3个月时审批结束，并进行采购。在采购过程中要定期对大修备件的到货情况进行盘点，所有备件要在大修前一个月时全部到货，并进行最终盘点。1.3工程进度网络图 大修过程中进度网络图非常重要，它确定了大修的整体的工期、分节点的进度以及大修整体的人员的安排。但是要想编制出非常有指导性的大修网络图是非常讲求科学性的，是需要有非常丰富的检修经验的人员才能编制的，是需要比较长的时间的。对于热工专业来说，目前各个电厂编制的网络图都非常粗糙，其指导意义不大。当然其中原因多种多样，其一是由于热工