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WORD 文档 机器人教育培训机构新薪酬制度 一、《新薪酬制度》制定目的 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动 各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育 培训行业的快速发展；配合公司 2017 、 2018 年工作计划的落实。 二、《新薪酬制度》制定原则 1. 以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰； 2. 给予员工最大的晋升发展空间；本制度自 2017 年 1 月 1 日起执行； 3. 机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行： （1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行； （2 ）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制 度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行； 公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。 三、《新薪酬制度》适用范围 1. 适用公司目前所有部门职工； 2. 新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。 3. 公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行。 4.1 考勤： 考勤管理按公司考勤制度执行，请假一天（不含星期六日，不影响课程安排）视为全勤，请假超过一日以上 扣除全勤工资。 4.2 福利： 转正之后课程顾问每月可给予元通 50 通讯补助和 50 元交通补助。 工龄工资 1 年以上 100 3 年以上 200 5 年以上 300 元 年终奖 5 考核结果应用 5.1 晋升： 在达到指定岗位要求时，可申请晋升岗位。 5.2 降职或调岗： 1、试用期后连续 3 个月不能很好地完成本职工作者； 2 、玩忽职守给学校造成恶劣负面影响者； 3 、严重违反公司制度，不服从管理的。 1 专业资料分享 WORD 文档 第一部分：教师薪资结构 第一节：教学部教师薪酬结构表 级别 职级： 基本 标准绩 全勤奖 电话 岗位津贴 课程绩 老学 部门奖 工资 效工资 / 费 / 路 效 员 分数 费 续费 高层 教学主管 1%课程 绩效 3000 100 500 8% +1% 续 费提成 20 元 / 分 100 2% 高级教师 3000 100 500