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弱电智能化项目竣工验收 施工总结 编制人： 审核人： _ 审批人： _ 股份有限公司 2018 年 12 月 15 日 、工程概况 1、概述 本工程主要是对应 xxxxxn 房现有设备进行更换、改造、扩容以及线缆 的整理和备件的采购。 2、工程范围 XXXXXX大队综合布线及机房改造项目主要包含以下几部分： 1） 机房改造装修，及五、六、七楼弱电间装修 强电改造及 UPS系统 机房及弱电间动环监控系统 机房及弱电间视频监控系统 大楼及机房门禁改造 电话改造及程控交换机安装 综合布线及交换机安装等。 二、工程进度情况 本工程于 2018 年 10_月 15_日正式开工，于年 2018 年 12_月 15_日竣工，经自检 质量合格，符合验收标准。 三、 施工依据： 、建设单位与施工单位签订的正式合同； 、设计单位的设计图纸、图纸会审记要及设计变更单； 、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案； 、各系统设计标准和规范 四、 工程施工质量管理 工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。 另外，也只有工程 管理的成功， 才能充分发挥人力与物力的优势， 同时依据多年的工程管理经验， 全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按 照合同保质、保量地竣工验收。 当签订合同后，我公司将参照国际 ISO-9001 标准管理模式展开以下管理工 作： 1．组织工作管理 组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。 我公司会成立专项管理 组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工 程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。 2．进度控制管理 主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制， 包括设计、施工进度、 材料 设备供应、 成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查， 施工方案的制 定与实施， 以及设计、施工各方面计划的协调， 经常性地对计划进度与实际进度 进行比较，并及时调整计划等。 项目实施管理 我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。 我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况； 同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差； 适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制； 同用户项目经理一起组织项目例会并审阅 项目进程， 负责会议记录的编 写、汇签、发放及存档工作； 风险管理 保证项目中运用的技术可靠性、先进性； 保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性； 确保及时获得项目进程中所需的各种信息； 确保项目人员所需的技能； 事先安排好项目所需的辅助设施； 保证最小程度的差误损失； 保证明确的责任分配原则。 质量控制管理 我公司除了选用 GB5016—92《电气装置接地施工及验收规范》等技术规范 进行质量控制以外， 还以国外相应的规范要求对设计质量、 施工质量、 材料和设 备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先 进性。组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。 质量是工程的生命。 为此， 我公司贯穿工程全过程， 在关键位置设立严格的 QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括： 隐蔽工程施工。对监控大厅、应急中心机房线缆的整理以及改造敷设。 备件采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确 保工程进度和质量。 设备领用。主要设备器材及附件出库发放， 须配有相关产品合格证书、 使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。 若设备残损或配套器材、 资料不齐全， 施工员有权拒领并及时向上反映。 阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检 验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。 定期维护。对中心机房、弱电间及程控交换机设备进行定期维护巡检， 对所发生 的故障及时的处理。 项目文档管理 我公司将用严格的国际文档管理体系 （ ISO-9001 所要求的严格的文档 管理要求 ） 对工程项目文档进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项 目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、 依据和规范、项目 工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记 录管理、相关票据管理等。 分部工程子分部工程 分部工程 子分部工程 检验批数量 评定情况 XXXX综合布 线及机房改 项目 本工程已按设计文件及合同约定人内容全部完成， 经检查其施工质量符合有 关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求。 xxxxX 殳份有限公司 2018 年 12 月 15 日 机房装修及弱电间装修 1 合格 强电改造及 UPS系统 1 合格 机房及 UPS动环监控系统 1