薪酬管理制度(通用范本).docVIP

PAGE 2 薪酬管理制度 一、目的 为明确薪酬管理依据，规范管理过程，最大限度地激励员工实现公司整体经营目标，特制定本制度。 以下薪资结构依据入职岗位的职级、责任度大小、管理幅度、胜任资格要求等因素，结合入职员工的工作经历、专业水平、执行能力，再参照公司同类岗位薪酬水平的基础上综合平衡确定。 二、项目人员编制 1、公司根据项目承包方式（项目总承包或纯施工项目）、工程造价、工程内容等实际情况，严格控制项目人员编制； 2、项目部根据实际情况 ，上报组织架构及编制计划至公司人力资源进行批复，后期追加超出编制的人数须再提交申请； 3、项目用工以优先公司选派人员为原则，临聘人员需报备公司并由项目部与其签订项目劳动合同和劳动监管部门备案，项目部每月更新一次员工花名册报公司人力资源部门。 二、薪酬制定原则 1、坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，合理确定各类人员分配关系。 2、坚持员工收入兼顾公司效益和市场水平的原则，建立员工收入随项目效益增减的激励机制。 三、薪资构成及内容： 项目部员工实行岗位薪资制，以岗位级别为主要参考内容，确定基本薪资制度，按级别确定的岗位薪资，包括基本工资，绩效工资，工龄工资三部分，为最终确定的税前薪资标准。 公司正式员工借调至项目部，同样享受公司福利管理制度中除“交通（车辆）补助”外规定的其他相关福利，项目部交通（车辆）补助以项目车辆管理制度执行。 税前薪资