浅述建筑施工项目管理.docx

? ? ? ? ? 浅述建筑施工项目管理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 　　摘要：施工项目管理是建筑施工企业管理的核心内容；如何做好施工项目管理就显得尤为重要；也是每一个项目管理者应必备的技能。 关键词：安全第一、质量管理、降低成本、决策中心、以人为本 ? 近年来建筑市场竞争程度日益加剧，各施工企业为拓展生存空间，适应残酷的建筑市场竞争不断提升自身的施工项目管理水平。现就我们多年的施工管理经验提出以下几点建议： 一、项目管理、安全第一 近年来国家不断加大安全的重视力度。安全不仅能为施工企业赢得效益，更是施工企业的生命，项目管理的重中之重。而安全管理的关键在于落实。首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是： ① 严禁外来人员随意进入施工现场，对项目部所有施工人员逐个进行安全教育；无论是新老职工都要进行安全考核，合格后方能持证上岗。通过学习教育使进入施工现场的职工对所要从事的工作有全新的认识、全面的了解，这样才能不断提高职工的安全防范意识及能力。另需强调的是外协队职工进入项目部前必须做资格审查并进行体检；审查、体检合格人员录用后应进行安全管理规定及规程的系统学习，进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。 ② 确保安全投入、充分落