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薛中行：股权激励方案设计 如何设计股权激励方案？ 企业引入股权激励机制的前提条件 股权激励与其他管理活动的相互关系 股权培训课程将从不同角度详细剖析， 想参加实战培训的可以联系石头研究员（壹 联叁系 壹，六电贰话 五联 贰，贰系 七电 八话贰），所有股权老师均有内部渠道，你懂得。 对于企业来讲，目标的确定、计划的制定、监督和控制、考核及激励机制构成了一个完整的企业管理系统。 企业的激励机制和其他管理活动相互联系。 股权激励的前提条件 客观、公正和科学的绩效考核和业绩评价办法是企业引入股权激 励的前提，如果企业不能正确地衡量经营层或员工工作的好坏， 那么 激励将失去合理的依据。 而客观、公正和科学的绩效考核和业绩评价 办法，是以建立在明晰的企业发展目标、发展战略、经营计划、组织 分工、每个岗位的目标及权责之上的正确的考核标准为基础的。 同时，股权激励方案的有效实施还需基于规范的、 可透明的财务体系作为支 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 撑，否则，绩效考核的数据来源、股权收益的衡量都会受到影响。 股权激励方案设计的基本原则 5 股权激励方案设计的基本原则与企业实际相结合的原则 要将股权激励的普遍规则与实施企业的特殊情况相结合， 根据不同的公司性质、治理基础、发展方向与重点、盈利能力与成长性、公司基 础管理水平采取不同的股权激励方案， 具体企业具体方案，大胆创新，