部门负责人月度考核表.docxVIP

直接上级 口 员工 口签名——（无记名）部门负责人月度考核表 直接上级 口 员工 口 签名—— （无记名） 考核指标 评定观察点（满分） 考核评分（打“V” ） 评定观察点（0分） 工作态度 （10 分） 勤奋努力守职尽责 遵守纪律热情主动 10 8 6 4 2 0 消极被动得过且过 纪律松懈 推诿回避 工作计划 （10 分） 科学有效切实可行 结合实际重点突出 1 1 1 I 1 1 1 1 条理不清适应性差 脱离实际主次不分 10 8 6 4 2 0 工作量 （10 分） 工作量饱满 难度高 经常主动加班加点 10 8 6 4 2 0 工作量不足 难度低 无所事事 工作质量 （10 分） 正确无误水准高 受到同行及专家好评 L [ L 1 J 1 J 1 错误频繁水准低 经常被投诉或举报 10 8 6 4 2 0 工作效率 （10 分） 提前或按时完成任务 合理运用资源 成本低 10 8 6 4 2 0 工作拖拉经常延期 不会运用资源成本高 工作创新 （10 分） 善于创新富有新意 及时发现问题 妥善解决 1 1 1 1 1 1 1 1 因循守旧安于现状 不能发现问题或视而不见 10 8 6 4 2 0 组织领导 （10 分） 知人善任凝聚力强 善于沟通指挥得当 L [ 1 1 1 1 J 1 用人不当人心涣散 常有摩擦武断专横 10 8 6 4 2 0 制度执行 （10 分）