集团公司总体发展战略规划.docx

20RR — 2015 探索集团总体发展战略规划 （初稿） “技术决定企业成败 ，管理决定企业盈亏”。 作为企业高层管理者， 应站在企业全面 经营管理的至高点， 洞察全局， 高瞻远瞩， 全面系统地规划企业发展愿景， 明确企业 发展方向， 制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分 步骤、全面系统地 部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断，在此 对本公司的总体发展战略及 20RR 年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安 排。 第一章公司企业经营理念提炼 一、 企业使命 为人类社会的可持续发展提供健康生活、 绿色环保的再生资源， 在体育器材、拓 展器材、体育设施、体育电子商务和其它体育产业的开发方面孜孜以求， 让体育健 康人民的生活。 二、 企业愿景（四个“一流”） 做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的体育产业综合 经营和产品的提供商。 三、 企业核心价值观 诚信、团队、创新、感恩：信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长。 1、诚信一一忠心诚实、 言行一致、 守信用； 热忱服务、 视‘公司’的利益为 ‘己 任； 不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。 2、 团队一一相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标一致、各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。 3、 创新一一解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所不能、更要能自己所不能；要敢于打破常规（ 把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去 寻求更好） ，不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值” 。 4、感恩——相互敬重、相互爱护；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱司如家； 实现自我价值的同时一一赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。 四、 企业精神（执行力文化） 执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！ 五、 市场拓展理念（五“高”） 咼技术保质量，咼质量保信誉，咼信誉创市场，咼价值促发展，咼素质做保障。六、 服务理念 以市场为导向，以客户为中心，创造客户价值，一切为了顾客满意。七、 管理理念 高质、高效、低耗、务实、争先。 （强化执行能力、平衡激励约束、追求高效和谐、注重员工成长、倡导自我管理） 高质一一即高素质、好品质：品质是企业的生命，公司以客户需求为导向， 以向客户提供优良的产品、优质的服务为己任；同时，通过对本公司职员工的内 外部培训， 打造一个高素质的工作团队，以保证、提升产品和服务质量。 高效——即高效率、高绩效： 通过对公司内部业务流程进行重整，以精简的 工作流程、精良的制造工艺， 组织精益生产， 达到高效率； 以高素质的工作团队 追求高绩效。以高效率追求高待遇，打造一个“有理性、有爱心、有目标、有坚 强战斗力”的高效合作团队。 低耗一一即低物耗、低消耗： 公司通过制订较低的物耗目标，严格控制主、 辅材料的损耗，及时处理并防止产生呆滞物料；同时在公司内部开展找浪费、杜 绝一切 可能的浪费的活动，以达到在同行业“制造成本领先”的战略目标。 务实一一即脚踏实地、切实力求精进： 通过对市场、客户、竞争对手及企业本身的优、劣势的准确把握，制订出切实可行的发展战略，规划公司远景，同步 世界潮流，达到“三体（员工、企业主、合作商）共荣，永续经营”的目的。 争先一一即从各个方面抢得先机、保持竞争优势： 鼓励内部员工争先进，勇于创新，企业在技术、生产及研发等方面在业内保持领先地位，在品质、服务、 市场中与同行业争先，向同行领先者挑战，创造双和企业新的发展高度。八、 人才使用理念 能者上，平者让，庸者下，赛马不相马。 （以人为本，注重员工成长，让公司成为员工成长的平台） 九、 企业理念二家庭 +学校 +军队 把公司打造成“既像学校、又像军队”的企业组织，公司切实关心职员工的工作 和生 活、培训教育各级职员工不断地提高工作技能和业务管理水平，使大家都成 为优秀的工作者、合格的“人”。 第二章、公司中长期及 20RR 年发展战略目标规划 一、公司 20RR ―― 2015 年的发展战略目标规划 1、 由于公司现今正处在高速发展期，计划在未来 4 年内，通过外部融资，扩大生 产规模，从现今的小型企业挤身于中型企业的行列；同时，通过布局直销网销、 建设全国各地的经销商网络， 加以外销和体育场馆工程项目推广。 集团营销中心 将实现 20RR年 5000 万、 20RR 年 10000 万、 20RR 年 15000 万、2015 年 20RR0 万元以上销售额的基本目标。 2、 在未来的 4 年内，通过各种渠道进行内外部融资，其目标任务为 20RR年 5000 万、 20RR年 8000 万、 20RR年 10000 万、 2015 年 20