成本管理分析.pptxVIP

成本数据在管理中的运用;成本对利润的影响;案例1：美好面包店一周收支表对比;案例2：美好面包店利润表（3月）;案例3：预算与实际数据比较（3月）;..什么是成本：成本是经济资源的耗费。 ..成本与费用的区别：都属于成本。成本侧重于产品，费用侧重于期间；成本一定有特定对象，而费用没有特定对象。;成本类型;成本类型;成本构成图;成本核算流程和方法;分批领料：批次发料以BOM清单物料×数量＝BOM材料成本；每次领用材料必须将对应的生产批号写清楚，退料、换料、损耗同理； 分批加工：批次加工费 制造费用分摊：当月所有制造费用按照加权平均原则分摊到各批次成本 批次生产成本＝批材料成本＋加工费＋分摊的制造费用 单位产品成本＝批生产成本/数量 ;实际成本与标准成本计算制度;目标成本—企业未来一定时期产品成本预期达到的水平，作为企业成本管理的奋斗目标，是目标管理在成本管理中的运用。标准成本—企业在一定时期产品的平均水平。或者某种产品在同行业的平均水平。;系统成本以项目为对象 一个项目即一个销售合同 项目成本＝项目设备材料成本＋施工成本＋直接服务于该项目的人工成本（工资、差旅、招待、交通、办公等）＋技术支持、培训、售后服务 原则：收入与成本配比原则，报价清单所列的收费项目都应该在成本归集中列入 ;项目成本主要针对商务合同所直接发生的成本 研发成本实质是一种期间费用，属管理费用范畴，