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PAGE / NUMPAGES 新员工培训体系建设方案 新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化， 有格外重要的作用。?因此，?有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系 的建设。 一、?目前新员工培训的现状 从目前现有状况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，具体 表现在以下几个方面： 集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。即总部的新员工培 训应该哪些人参与，分公司的新员工培训应哪些人参与，课程如何设置等都不清 楚。以今年 培训的已经达 4?月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参与过新员工 20?多人，假如把在深地区全部没有参与新员工培训的人统计起来， 就达?40?人左右。?这样对新员工培训的组织、 课程设置等会产生不利的影响， 而且， 因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。 新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系， 特殊是?“?XX?之道”?的推广活动开 始之后，?原有新员工培训的课程和 “?XX?之道”?的培训推广方案的关系需要明确下 来。 二、?搭建新员工培训体系的设想 1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行确定形式的推广 在集团范围内推行入职引导人制度，并供应相应的在职训练培训。 入职引导人应做到：?在新职员入职报到当天，?部门负责