技术负责人在项目管理中应注意的几个问题.pptxVIP

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2021-06-13 发布于上海
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技术负责人在项目管理中应注意的几个问题.pptx

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技术负责人项目施工中应着重抓好哪几个方面的工作;确定本工程的重点及难点;一 . 图纸自审 ;图纸常出现的问题;二图纸会审的主要目的 ;三组织编制施工组织设计及标准、规范的配备;四组织编制各专业施工方案 ;五组织编制质量计划 ;六焊接工艺评定 ;易出现的问题：;七焊工培训 ;八施工机械、机具 ;九加工件 ;十手段用料 ;;十一消耗材料 ;十二平面、预制场的规划;十三几个质保体系的建立 ;十四施工技术交底 ;十五技术人员之间及技术人员与其他部门人员的职责分工及接口 ;2 技术人员与质量、探伤人员之间的分工。;3 技术人员与材料人员之间的分工。;4 技术人员与经营人员之间的分工;;十六设计变更、工程签证及工程变更单的管理 ;十七内、外沟通及管理 ;;十八对工程上的关键、特殊部位的关注 ;十九过程控制及工程质量检查 ;;;管道及设备的压力试验、吹扫、气密 ;二十一单机试运 ;二十二交工资料 ;二十三工程交、竣工 ;二十四传、帮、带 ;二十五工作方法;确定本工程的重点及难点;一 . 图纸自审 ;十一消耗材料 ;十三几个质保体系的建立 ;十七内、外沟通及管理 ;二十五工作方法