技术质量部管理培训.pptxVIP

技术质量管理;;2、现场技术质量管理要点;施工过程中，严格执行国家规范、规程、质量检验评定标准及公司质量管理程序文件，以保证每道工序均处于受控状态。 严格技术交底，每一个分项开工之前，必须对作业班组进行技术交底，明确施工方法及质量目标。 施工过程中严格执行工程质量奖惩制度，奖优罚劣。 严格执行“三检制”和“三工序”制度，项目质量员跟踪检查，掌握质量动态。 加强工序质量控制，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程，从而达到质量目标的实现。 ;隐蔽部位施工过程中，由业主检查人员进行跟班检查确认。在该工序施工完毕之后，进行清扫，并进行班组自检、互检，然后经甲方检查人员确认，并形成书面的确认资料，然后可进入下道工序进行施工。 在日常施工中，采取甲方跟班检查作业，并结合班组砌筑人员自检、互检、工段检查的方式进行。在施工过程中，每个班组设业主检查人员进行跟班检查确认。在当班工作量完成并清扫之后，各班组对各自的砌体要进行自检、互检，并经甲方检查人员确认。以检验批为单位，形成书面确认资料。;工程符合竣工条件时，组织有关人员对工程进行检查，进行竣工验收评定。 单位工程评定由项目总工程师组织有关人员并会同业主、监理、政府部门进行质量等级评定，并将有关资料交当地工程质量监督或主管部门核定。 竣工后的工程按国家法令和工程合同要求进行保修服务，对工程质量进行回访，建立回访记录，认真听取用户意见。对因施工造成的问题无偿保修服务，对非施工原因造成的质量问题，协调用户进行处理。 ;3、分公司技术质量管理流程 ; 根据项目特点编制方案编制计划及施工方案 工程开工前编写好方案编制计划，并报公司由技术质量部，技术质量部根据项目特点，确定是否需要报公司审批。如实际上报时间与计划时间不同应更新方案编制计划，部门将根据方案编制计划上的时间对方案上报情况进行考核。 分公司主要承担的是中小型炉窑的新建和检修项目，对于检修项目的方案一般以作业设计的形式上报，对于新建项目的方案一般以施工方案的形式上报。 编制施工方案时???必须写明工程的开、竣工时间，对工程重要部位的质量控制点及措施，其具体编写要求按照施工组织设计及方案编制中的格式和要求进行。方案审批过程结束后，交技术质量部1份以存档。;3、分公司技术质量管理流程;3、分公司技术质量管理流程;3、分公司技术质量管理流程;项目完工后，项目组要按照分公司下达的技术任务书，向分公司提交工程项目总结和项目专业技术总结，总结都要实事求是地编写。 除特殊情况外，项目完工1个月内分公司项目组应向分公司提交归档资料，归档资料包括：单位工程、分部、分项评定表，工程开工报告，工程质量保修书，工程竣工报告，实物交接证书，竣工验收证书，顾客满意度调查表，实体交接单施工过程中各部位的施工图片等。新建工程需提供一套完整的交工资料（复印件或原件）。;3、分公司技术质量管理流程;分公司项目组在项目施工过程中，因疏于质量管理或现场质量保证体系不健全及运转不畅，施工质量不符合规范要求、造成质量隐患，被业主书面向公司投诉等：;对每周不及时将施工的关键部位及质量控制点图片发回分公司的责任单位（项目团队）：;在开展质量月活动中，对一年来各项目部进行总结，对涌现出来的质量管理先进集体和先进个人：;分包单位必须自觉地接受在工程质量方面的监督检查，对检查意见，分包单位要认真进行整改，并及时把整改情况书面反馈，对不进行整改又不反馈的，分公司项目组对其分包责任单位：;由于施工方法不当，不按操作规程施工，造成工程质量不合，除返工外，分公司项目组对其分包责任单位：;施工过程中，由于特殊原因，未采取相应的防护措施，造成工程质量不合格，除工程返工外，分公司项目组对其分包责任单位：;施工过程中对发出的有关工程质量的通知，分包单位要及时整改并把整改情况三日内反馈上报，否则分公司项目组对分包责任单位：;在工程竣工前，需分包单位配合提交的项目交工资料，而分包单位不能于所限定的日期内提交合格的交工资料，由此导致的工程不能按期验收交付给总包单位：;4、分公司质量考核管理办法 ;工程项目质量责任书 工程项目质量监督管理备案表 施工方案编制计划 施工方案编制要求 单位工程质量检验计划编写导则 技术交底 质量管理问题整改单 顾客满意度调查表 工程周报 实体交接单 ;谢谢各位！;;2、现场技术质量管理要点;施工过程中，严格执行国家规范、规程、质量检验评定标准及公司质量管理程序文件，以保证每道工序均处于受控状态。 严格技术交底，每一个分项开工之前，必须对作业班组进行技术交底，明确施工方法及质量目标。 施工过程中严格执行工程质量奖惩制度，奖优罚劣。 严格执行“三检制”和“三工序”制度，项目质量员跟踪检查，掌握质量动态。 加强工序质量控制，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程，从而达到质量目标的实