平衡计分卡之麦道实践（PPT42页） .pptxVIP

平衡计分卡之麦道实践;2;广告人的天堂;视麦道的2003为案例;Objective:;Goals;Strategy十二项工程;;measurement;年末盘点执行结果;请大家分析原因;能找到一个这样的新系统吗？;发现平衡计分卡; 准确的定义，平衡计分卡是一种战略执行工具，就是将企业战略转化为具体的行动方案。; 麦道的理解：;; 财务层面;客户层面;内部流程和管理;成长和学习; 呵呵，事情并非这样简单！;;BSC系统的几个核心要害？;企业战略 思想决定行动 战略地图 驱动因素和绩效表现 权重结构 企业现状和需要 考量和薪酬 谨慎、坚定的挂钩;企业战略;;S1:公司管委会讨论公司远景和年度发展战略（12月） S2:公司BSC S2:各经营中心分解平衡计分卡 S3:向下分解到各经营项目组为止 S4:签订年度岗位目标责任书（年会）;; 04年麦道广告平衡计分卡（续） ; BSC逐级分解落实（举例）;如何考量？平衡计分系数发挥作用;麦道的思考和体会…;BSC在麦道成功了吗？;问题也摆在面前; BSC的主角是公司的决策者，你的老板； 审时度势的推荐给老板是HR的职责； HR的最佳角色是协调人和推动者； 鼓励你做老板的战略伙伴，这样才有可能发挥 我们更大的价值！;慎重选择起始部门;切忌为形式做学问; 平衡计分卡要想执行成功就必须和组织的薪酬体系相联系，无关痛痒的考核就意味者这种管理模式的不了了之。 请记住考量什么就得到什么。;教授不能回答一切; 最后一个观点：;你的企业一定要用BSC吗？;于公于私都值得仔细研究BSC;麦道广告真诚祝愿 相互启发，共同成功！