安全生产文明施工目标管理要求.docxVIP

版本号： 安全生产文明施工目标管理方案 第一节 安全生产、文明施工目标管理 一、 伤亡控制指标： 无因工死亡事故，无重伤事故，月负伤频次在 2‰以内 , 年负伤频次在 24‰ 以内，月直接经济损失 500 元以下，年直接经济损失 5000 元以下。 二、 安全达标目标： 1、 达到“合格工程”； 2、 严格按中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》 （编号： JGJ59-2011）进行项目安全管理，按其标准评分 80 分以上： 1） 项目月度安全管理评定 80 分以上。 2） 企业安全检查评分 80 分以上。 三、 文明施工达标目标： 1、 争创文明施工优秀工地。 2、 按 JGJ59-2011 和省文明施工有关规定，其标准评分在 80 分以上； 1） 项目月度评定 80 分及以上。 2） 企业安全检查评分 80 分及以上。 第二节 工程施工安全责任目标分解 （一）、责任制度 一、项目经理 实行承揽合同要求，保证安全管理目标，保证项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责。 参与编制施工组织设计，成立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计 划。 贯彻执行各项有关安全生产的法规、法律、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术举措和资源的配置。 支持项目安全员及施工管理人员先例安全监察、检查监察、检查工作。 适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习。 实施现场管理标准化，保证操作现场工作环境不影响施工安全。 组织安全设施的查收，辅助上级部门对工程项目安全检查和监察。 办理一般的工伤事故，辅助办理重要工伤、机械事故、办理事故按照“四不放过”原则，并采取有效整改举措，防备发生。 二、技术负责人 编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。 组织编制相应的安全保证计划， 并组织内部评审， 上级审核通事后敦促实施。 确定危险部位和过程， 对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证。 作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定。 选择或拟订施工各阶段针对性安全技术交底文本。 对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改良举措。 三、施工员 按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制。 严格监察实施本工种的安全操作技术规范。 有权拒绝不切合安全操作的施工任务，除实时遏止外，有责任向项目主管安全经理汇报。 认真执行对施工人员的分部分项工程针对性的安全技术交底。 发生工伤事故，应立刻采取举措，并保护现场，快速报告。 对已发生的事故隐患落实整改，并向主管安全经理反应整改情况。四、安全员 负责好安全管理工作和监察检查工地是否依据安全生产有关规范及国家安全生产标准组织安全生产。 负责对本工地工人进行经常性的安全生产宣传教育工作， 组织本工地成员学习有关安全的法律、 法规、规范、标准、安全技术操作规程和安全规章制度，指导工人正确使用安全防备用品和用具。 要严格按建筑施工安全检查标准对本工程进行安全达标和文明施工管理， 保证伤亡控制指标（零事故）负责频次控制在（年） 24‰以下 , 安全达标率达到优秀目标。 参加施工组织设计各项安全施工组织设计安全技术交底审查 , 并敦促、检查实施情况，坚持遏止违章指挥、违章作业行为，对多次教育不改者，应赐予一定的经济罚款。当发现有重要事故隐患或危及人身安全的情况时，要实时办理和向有关领导汇报。如遇紧急情况时，有权命令撤出作业人员，并实时报告有关领导办理。 对采买的各样安全防备用品及安全防备设施的质量、 性能负有监察检查的责任，提出保证质量和安全的建议。 加工地规定的定期安全检查， 对工地不安全隐患必须发整改通知书且必须签字，并按通知“三定” （ 定人、准时间、定举措）进行整改。 负责工伤事故的统计上报，参加本工地工伤事故剖析研究，建讲和辅助领导实现零事故、安全、文明达标提出合理化建讲和拟订安全技术举措。 监察检查分包经济合同中安全责任的落实， 有权建议有关领导对不具备安全生产的施工队，不得发包工程。 贯彻执行有关安全生产法律、法规、规范和标准，正确认识安全与质量的关系。 敦促班组（人）遵守安全生产技术操作规程，有责任遏止违章指挥、违章作业。 发现事故隐患，首先责令班组（人）进行整改，或许停止作业，并实时汇报给工长和安全员进行办理，并追踪整改落实情况。 发惹祸故后，更立刻上报，并保护好现场，参与检查办理。 五、土方班 负责对工人进行安全教育， 检查监察本班组工人对企业安全规章制度的执行情况。 负责对违章者处分教育。 严格按企业拟订的安全施工举措指导工人作业。 辅助质安员对本班组工人进行施工安全宣传、教育和监察。 经常检查边坡的稳定情况，如有异样实时向施工组反应。 巡视检查工地的安全设施发现隐患实时清除。 六、