销售副总经理经营管理目标责任书—福建建州物产汽车销售服务公司.docxVIP

某某汽车销售服务有限公司 销售副总经理经营管理目标责任 书 、 .二、 （2009年度） 被考核人： 考核人： 公司签章： 考核时间：2009年1月1日-12月31日 签订目期：2009年1月1日 目 录 责权划分 三、 销售副总经理岗位职责 四、 经营管理考核指标 五、 企业管理指标详解 六、 考核评价 七、 奖惩标准 八、 责任书变更解除与终止 效力 销售副总经理经营管理目标责任书 根据某某集团 2009 年度《某某汽车销售服务有限公司总经理经营管理目标 责任书》的有关规定， 为发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动 性，树立业绩目标意识， 并约束、 激励高管人员带领下属实现公司的年度经营目 标，强化经济责任，特制订本年度经营管理目标责任书。 一、责权划分 1、某某汽车销售服务有限公司采取的管理模式为直线制，下设两位销售副 总经理分管销售部。 2、销售副总经理对其分管的部门进行业务指导和监督并对年度经营管理考 核指标负责。 二、销售副总经理岗位职责 1、制定公司营销政策和年度分管部门的销售计划，积极拓展新业务和大客 户； 2、对年度销售任务，进行分解、监督、考核，完成解放产品销售计划，稳 固提升产品市场占有率； 3、制订销售部管理各项规定、制度，并规范业务操作流程； 4、完善营销培训体系建设，定期组织营销人员进行业务知识培训； 5、根据销售任务的需要，积极开展各类促