上海助理人力资源管理师培训课程之培训与开发.pptxVIP

现代人力资源培训与开发;六个模块为有机的链接;内容;内容;第一部分 培训概述;1.1. 培训;企业需要改进工作业绩：客户不满、士气低落、内部混乱、效率低下 加强生产安全：规避风险、减免事故 提升和晋级：平稳过渡 开拓新市场和新业务 招募新员工：公司使命、职责要求、企业文化 需要解决某个问题：问题解决与决策制定 引进新技术、新系统：系统操作培训 颁布新的法规：行业法规政策，引起重视 实行组织变革：目的、意图、学习新知识、调整思想、行为、习惯;高事故率 工伤 低效率 次品废品 产品质量下降 顾客投诉 公司信誉下降 ……;培训是: 企业发展的新动力 扭亏为盈的重要手段 系统长远的规划和落实 员工素质的全面提高 达成业务经营目标 多样化和创新的手段和方法 学习、跟踪和辅导的过程 注重员工对企业发展的贡献 帮助员工积极应对变化;2.1.培训的目的;2.2. 培训的最终目的; 他们;13;14;;有经验 喜欢自己总结归纳 为了用而学 喜欢在实践中学习 ……;内容;第二部分 培训制度;1.1. 培训制度范畴 ;1.2. 培训制度文本 ;人均培训小时数 必修课与选修课 培训费用 培训通知 培训签到 培训申请程序 员工培训档案;内容;第三部分 培训流程;1.1. 培训管理中的PDCA循环;1.2. 培训流程;2.1. 业务了解;3.1. 需求分析;3.2. 培训需求分析的四个方面;3.3. No Gap, No Training;3.4. 如何进行培训需求调查与分析;4.1. 最佳解决方案;4.2.培训需求调查与结果分析;4.3. 计划制定需要考虑;4.4. 制定计划时还需考虑;4.5. 制定有效目标的SMART原则;4.6. SMART目标练习:;4.7. ××公司2009年度培训计划;4.8. ××公司新人入职培训计划;新员工职前培训;沟通 时间管理;4.11. 培训设施建设与信息管理;4.12. 企业培训的主要形式;4.13. 机构与讲师筛选和内训师培养;4.14. 企业内部课程开发;4.15. 外部资源;4.16. 遴选培训供应商应考虑;4.17. 培训经费管理;5.1. 沟通与实施;5.2. 学以致用的障碍;;5.3. 有效推动培训工作，提高培训有效性;5.4. 培训工作的协调与沟通;;5.6. 对学员的好处;;5.8. 成功推进培训;5.9. 培训方法及其效果比较 ;5.10. 培训方法及其选择 ;5.11. 多样化的培训形式;5.12. ××公司培训邀请函;5.13. ××公司外训申请表;5.14. ××公司培训准备表;5.15. ××公司员工培训档案;6.1. 评估与改进;6.2. 为什么要做培训评估？; 方法不对 未真正掌握重点 未做需求诊断 ;6.4. ××公司培训评估报告格式;6.5. 柯克帕模式(Kirkpatrick Model);6.6. 第一层面-反应评估(Reaction);6.7.第二层面-学习评估(Learning);6.8. 第三层面-行为评估(Behavior);6.9. 第四层面-绩效评估(Performance);6.10.第五层面-投资回报率评估(ROI);6.11. 培训的成本效益分析;;内容;1. 职业生涯规划的意义;;第1级;4. 员工职业发展各阶段的需求;1;6. 职业锚;;希望自己成为的人;我现在掌握了哪些技能？ 我还需要掌握哪些技能？ 我的技能水平如何？ 我如何才能发展和学习到新的技能？ 对我来说，发展和学习哪方面的新技能最可行？ 我在现在的工作岗位上真正需要的是什么？ 我如何才能在现在的工作岗位上做到既能使上级满意，又能够实现自我发展的目标？ 根据我目前的知识和技能，我是否可以或有可能从事更高一级的工作？ 我下一步应该朝哪个方向发展？ 我如何才能实现这个目标？ 我的计划目标是否符合本组织的要求？ 如查我要在本组织内实现我的职业发展目标，应接受哪些方面的培训？;10. 与人力资源管理相关的网址;你要求，你得到； 你寻找，你发现； 你敲门，门为你开。 ——马太福音七章七节;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday, October 31, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:04:2710:04:2710:0410/31/2020 10:04:27 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2010:04:2710:04Oct-2031-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:04:2710:04:2710:04Saturday, Octob