绩效方案(幼儿园).pdf

方案 清园幼儿园人员绩效考核方 受控状态 名称 法 编 号 1、总则 为了提高清园幼儿园员工工作质量，提升工作热情，规范公司各级人员的工作评估，特制定本方案。 2、绩效考核原则 2 ．1 客观性原则 以公司对员工的工作业绩指标及相关的行为指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。 2 ．2 公开、公正原则 以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。 2 ．3 及时性原则 每月及时对员工过去一月时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、适用对象 本方案主要是为总公司所属幼儿园的所有员工设计。但下列员工不在考核范围内。 3 ．1 刚入职未满一月员工。 3 ．2 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上的人员。 3 ．3 兼职、特约人员。 4、职责 4 ．1 幼儿园园长 4 ． 1． 1 负责对幼儿园绩效考核工作的执行工作。 4 ． 1．2 负责月度员工绩效评估的面谈工作。 4 ． 1．3 负责月度绩效考核的记录工作。 4 ．2 绩效考核小组（由各部门主管负责人组成） 4 ．2． 1 负责年度绩效考核的领导工作。 4 ．2．2 负责考核工作的具体安排。 4 ．3．3 负责考核的纠偏及考核争议的处理工作。 4 ．4 ．4 负责下一年度绩效目标的制定工作。 5、绩效考核周期 5 ．1 清园幼儿园员工绩效考核分为人事评估和绩效评估两种。 5．1．1 人事评估包括： 5．1．1．1 员工满月评估（附表一）：指员工进入清园幼儿园一个月以后，由人力资源部提出满月通知，并做满月跟进。 幼儿园协助评估面谈。 5．1．1．2 转正评估（附表二）：指员工在转正前由人力资源部主导，幼儿园园长协助进行的人员评估。评估合格的人 员，成为公司正式员工。 5．1．1．3 年度考核（附表三）：指人员在进入清园幼儿园满一年时间，由人力资源部主导，幼儿园园长协助进行的年 度评估。年度评估可参考每月的绩效评估汇总决定员工年度考核的最终结果。 5 ．2 绩效评估为 KPI （关键绩效指标评估）：每个幼儿园根据公司的年度目标分解幼儿园月度目标，并在月度目标的基础 上，订立本幼儿园的月度关键绩效指标。幼儿园园长与分支结构负责人一同协议签订本幼儿园的月度指标，并在月底时进行指标核 算，并得到相应绩效评估等级和奖金。 5 ．3 绩效评估于下个月的第一周内（如遇假日，顺延一周）进行，由部门在五天内完成。并在该周五下午提交人力资源部， 如因幼儿园延误，当月幼儿园绩效奖金总额自动扣除 50%。如超过两周未交，当月幼儿园绩效奖金全额扣除。 6 、绩效评估的利益挂钩模式： 岗位 职务分析 绩效工资 岗位分析 实得工资 目标达成情况 绩效评估 得分系数 6 ．1 具体执行方法： 6 ．1．1 制定岗位说明书系列。 6 ．1．2 制定公司年度目标。 6 ．1．3 每月初幼儿园园长制订本幼儿园的工作计划。并根据总公司年度目标确定幼儿园月度目标。公司营业性收入占所 有指标权重的 60%。 6 ．1．4 月未由总经办主办，人力资源部协办，统计工作计划完成情况及工作目标达成情况，并根据月初幼儿园月度目标 予以幼儿园评分。幼儿园内部人员的评分参考此方法。 6 ．1．5 员工绩效评估挂钩收入的浮动限度为当月利润的 10%，上限值为个人基本工资的 30%。 6 ．1．6 员工挂钩收入的发放：按月于下月 25 日发放。 7、评估结果 7 ．1 幼儿园绩效评估