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HR 人力资源行政部工作流程图（总图） 招聘 绩效管理 矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔。 考核 聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測。 评估 员工进入 —— 退出公司轨迹  公司发展战略 组织结构设置 工作分析 定岗定编 薪酬福利 培训发展 薪酬 岗位 调整 福利 人才 储备 培训 职业 生涯 招聘 劳动合同 入职 入职培训 试用  组织 结构图 机构职责 职位说明书 年度编制计划 员工关系 ?? 劳动合同 入职 试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职 员工活动 非正常退出 辞 辞 终 解 转正 职 退 止 除 劳 劳 正常工作 动 动 合 合 同 同 接受岗位调整 待 晋 降 转 调 岗 升 职 岗 薪 退休 招聘 用人部门 人力资源行政部 部门经理  享受公司支持 福 培 奖 酬 利 训 惩 执行公司制度 请 考 评 ? 勤 假 核 估 ? 总经理 关联流程 1 / 17 人员空缺 有无编制 N 增补申请 取消或 延期 通过 复试  职位说明书 工作分析 Y 确定招聘 方式 外部 内部 Y Y 发布招聘信息 N 审批 审批 推荐自荐信 N 招聘会 确定招聘渠 媒体 道 猎头 校园 发布招聘信息 收集筛选简历 初试 / 笔试 简历 未通过 资格验证 未 存档 通 过 通过 复试 特殊岗位人 通过 员复试 通过 确定录用人 录 用 选 通 知 待遇谈判 薪酬 不接受 接受 录用 入职 档案 绩效管理 —— 考核 被考核人 考核人 人力资源行政部 总经理 关联流程 2 / 17 公司考核项目申请 员工考核 员工考核项目指定 项目自定 员工考核项目 确定 员工考核 公司考核项目 项目自评 评分 考核评审 考核人评审 确认 SR/DSM 考核表反 馈 绩效管理 —— 评估 被评估人 评估人  考核 启动 SR/DSM 公 司考核项目 审批 申请表 公司考核项目 申请结束 当月考核 填写结束 当月考 核评审 启动 SR/DSM 考核表 SR/DSM 公司考 核项目评分表 当月考核评 审结束 考核记录 绩效评价 发布 /归档 考勤 考核考勤表 薪酬 人 力 资源 行 政 部门经理 关联规程 部 3 / 17 工作表现 自评 个 人 报 告 书 评价 绩效考核 绩效是否符合 岗位要求 N 保持 劳动合同 Y 培养 人才储备 晋升 岗位调整 奖励 奖惩 培训 培训 处罚 奖惩 待岗 岗位调整 不续签 劳动合同 辞退 离职 评价结论 沟通 确认 评价 改进计划 不 同意 绩效评 档案 同 备案 意 估表 一次申诉 受理调查 N 维持原 Y 结论 薪酬 外部信息 员工 人力资源行政部 总经理 关联流程 4 / 17 岗位评价 统计局统 薪酬调查 计数据 国家法律 法规 制定年度薪 金调整方案  职位 说明书 岗位级别 表 地区差异 系数表 岗位津贴 基数 绩效评 估表 薪金调整方案 浮动工资调整 方案 销售人员奖金 调整方案 实施年度薪 金调整方案  工作分析 绩效评估 N 审批 Y 岗位津贴基 制作通知 数调整通知 发布文件 签字确认 人事通知 单 考核 考勤考核 表 考勤 福利 奖惩 保险 N 计算制表 月薪金表 审批 Y 财务部 接收 月工资明细 福利 —— 社保 参保人员 人力资源行政部 部门经理 总经理 关联规程 5 / 17 制订年度社保基数 福利 调整方案 国家政策 审批 审批 年度社保基数调整 方案执行和备案 个人自行 缴费申请 集体户参 /停缴 / 申请 社保发票 原件提供 给公司人 力资源行  签署意见 审批 缴纳标准备案 办理社保增员 / 减 员 /汇缴手续 社保缴纳月报表 社保个人扣缴 /报 销明细表  档案 财务部 转账 薪酬 奖惩 员工 部门经理 人力资源行政部 部门经理 总经理 关联流程 6 / 17 行为表现 及结果 行为表现 及结果 部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结 论 奖惩决定 终止并通知 提名人 一次申诉 机会  行为表现 及结果 主管公司领导或相关部门调查取证并作书面结论  绩效评估 相关部门 规程 总经理指派专 案小组调查取 证并作书面结 论 审批 Y N 书面形式 理由是否 提交 成立 Y N 维持原决定 取消或改变原决定 终止并通 知提名人 发布文件 通报表扬 奖励 专项奖励 优秀员工 实 ?? 施 通报批评 处罚 罚款 开除 起诉 文件存档 岗位调整 员工 部门 /地区 人力资源行政部  审批 Y N 薪酬 薪酬 离职 法律程序 档案 总监 /总经理 关联流程 7 / 17 考核 固定时间的 部门经理会讨论，综合评价全体员工 岗位调整 评估 评价结果 告知相关人员 签字确认 非固定时间 的岗位调整 因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请 获知 人才储备  根据业务规划