企业文化建设实战培训(金久皓).pptxVIP

企业文化建设实战培训 ;课程目录：;第一部分 企业文化建设的最新状况和思路分享;一、 变革：发展方式转变是企业赢在未来的明智选择;二、 创新：充分发挥企业作为发展方式转变的主体作用;三、 策略：锤炼发展方式转变的企业文化保障系统;四、 行动：企业文化竞争力与区域文化软实力共同主推发展方式转变; 金久皓赠言;第二部分? 企业文化概念和四大属性;文化释义 文化分类：民族文化----地域文化----------商派文化-----行业文化------企业文化 文化与经济 无科技，无以强国；无文化，足以亡种 企业文化是什么 ？;企业文化的基本含义与定义涵盖 ; 企业文化也是一种“立身之道”和“经营之道” ，这个“道”就是企业共同的价值理念以及贯穿于整个经营活动和管理过程的价值链。 ; 企业文化不是代替具体的管理技术，而是形成管理方法和指导岗位工作的理念；不是行为活动，而是行为活动的原因；不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学；不是工作，而是对工作的感情；不是地位,而是对地位的心态；不是服务,而是服务中体现的精神境界。 企业文化渗透于企业一切活动之中，而又流溢于一切企业活动之上。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不懈动力。 ;企业文化的四大属性; 人力资源文化 （详见中华工商时报2007年12月17日专访企业文化专家金久皓);企业文化同思想政治工作内容方面有所区别 ;第三部分  企业文化建设的实战方法;1．企业文化咨询师 能为企业做一些什么？;2.企业文化建设需要注意的核心要点是什么?;2.企业文化实践化;3.企业文化教育化;4.企业文化奖惩化;5.企业文化系统化; 自觉建设企业文化，其中一个重要任务，就是把企业的各种自发的、朴素的、零星的、散乱的文化因素进行全面地发掘、筛选、整合，最后形成系统的企业文化。这种系统化的企业文化内容丰富，非常完善，将会对企业的全部运作和员工行为都具有很大的约束力和指导性，因而必须作为一种制度化的文化而存在。 ;3.企业??化 怎样生根发芽？;1） 企业文化建设路径a、目标确立 b、整体路径 ;c、?企业文化形成路径 ;2)、?企业文化的表现形式 ;4．企业文化 怎样开花结果？;1)、?企业文化的实施?? ;??a?规划企业文化执行方案的基础 ;b规划企业文化执行 方案的要点和步骤 ;c.企业文化开放空间论坛 与文化宣贯 ; d.文化共享与文化参与 ; e.管理行为 和管理能力的转变 ; f.文化解决的管理问题和解决的办法 ; g.文化执行考核指标的开发和管理 ;2）企业文化价值链 的形成与业绩的提升;a.价值链解析;b.价值链循环;c.企业文化 转化为业绩的方式;第四部分 企业文化十二字真经;;希望各位企业家，各位企业中高层管理者，所有的同学们通过本课程的学习后全面的将个人素质提升到一个新的档次！做一个有爱心的人，一个有文化自觉的人！一个有高品位文化档次的人！为企业的发展，为中华民族的繁荣昌盛贡献力量！;Thank you very much !;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday, October 31, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:16:4210:16:4210:1610/31/2020 10:16:42 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2010:16:4210:16Oct-2031-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:16:4210:16:4210:16Saturday, October 31, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2010:16:4210:16:42October 31, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sig