企业文化建设的失衡概述.pptxVIP

第七章 企业文化建设的失衡;中国的企业文化建设有两个核心： 平衡的核心价值观的落地 配套的管理运营机制的建设;企业平衡文化;一:“伪文化”批判 与企业文化建设;伪文化;空洞的价值观;美国安然（安达信）公司案例;安然公司(Enron Corporation)：原是世界上最大的综合性天然气和电力公司之一，在北美地区是头号天然气和电力批发销售商。成立于1958年，总部设在美国休斯敦。曾是一家位于美国得克萨斯州休斯敦市的能源类公司。 安然公司在2000年《财富》世界500强排名第16位，是美国最大的天然气采购商及出售商，也是领先的能源批发做市商。 　; 在2001年宣告破产之前，安然拥有约21000名雇员，曾是世界上最大的电力、天然气以及电讯公司之一，2000年披露的营业额达1010亿美元之巨。公司连续六年被财富杂志评选为“美国最具创新精神公司”，然而真正使安然公司在全世界声名大噪的，却是这个拥有上千亿资产的公司2002年在几周内破产，持续多年精心策划、乃至制度化系统化的财务造假丑闻。 ;安然欧洲分公司于2001年11月30日申请破产，美国本部于2日后同样申请破产保护。但在其破产前的资产规模为498亿美元，并有312亿的沉重债务。过度膨胀的快速发展使其无法应对经济环境的逆转，而导致无法经营运作状况的恶化，以破产结束企业。 　　从那时起，“安然”已经成为公司欺诈以及堕落的象征。 ;虚假的价值观;在安然，失败者总是中途出局，获胜者会留下来，指望 获得做成最大交易的那些人可以得到数百万美元的奖金。 这是安然公司的“赢者获得一切”这种文化的缩影。该公 司过去的和现在的一些雇员说，必须保持安然股价持续 上升的压力，诱使高级管理者在投资和会计程序方面冒 更大的风险。他们说，其结果就是虚报收入和隐瞒越来 越多的债务，从而造成了——用前经理玛格丽特.切科尼 的话来说——“一座用纸牌搭成的房子”。 ;文化二：人被轻视 “只重结果” “压力锅文化” 前安然公司石油和天然气勘探部门负责人福利斯特.霍格 伦说：“驱动力是一种令人难以置信的愿望，就是要为安 然塑造一种非凡的形象，并且使其业绩记录不断上???。”;安然是一个“炼人场”，那里的经理为年岁的增长而忧 虑，担心上司认为他们太弱。有些人还担心，对董事长 最看好的候选人给予的不够多，可能使自己的事业前途 多劫。有些人甚至从要求他们对“联合之路”组织提供大 量捐款的信中嗅出了威胁的味道。 前安然公司雇员萨利.文森说：“今天你受到了亲睐，明 天就可能失宠。你知道谁得势，谁失势。你希望继续与 这个组织联系在一起。为此，你肯去做你所能做的一 切。” ;伪品牌;健力宝;产品简介 　　健力宝运动饮料，富含碱性电解质、天然蜂蜜、不含咖啡因，具有以下功效： 　　酸碱平衡身体好——含碱性电解质，促进体内酸碱平衡，帮助消除疲劳，快速恢复体力 　　蜂蜜滋润身体好——添加天然蜂蜜，含多种营养成分，滋养身体 　　气足劲爽身体好——“气”可促进电解质的快速补充，快速恢复体力 ;创业时期企业文化 　　团结、奋斗、开拓、进取 　　服务人类健康、共建社会文明 ;经典广告语 　　您想身体好，请喝健力宝 　　运动就是——健力宝 　　健力宝——让世界尝尝中国的味道 　　随时随地掌握超凡动力——健力宝 　　健力宝——我运动，所以我健康 　　天天健力宝，年年有动力 　　动起来更精彩 　　激发心动力——健力宝 　　年年健力宝，福到身体好 　　新春平安歌盛事，九洲同饮健力宝 　　盛事有我，国饮健力宝 　　健力宝亚运新装，争金夺银 ;品牌辉煌 　　1984年：健力宝诞生，随中国体育代表团首次出征奥运会，一鸣惊人，被誉为“中国魔水”； 　　1985年：荣获全国最佳运动饮料、并成为人民大会堂国宴饮料 ； 　　1988年：获国家级科技进步二等奖（饮料业首获此奖）； 　　1990年：北京亚运会中国队专用饮料； 　　1991年：在美国成立分公司，购入帝国大厦一层楼； 　　1984-1996年：连续四届成为奥运会中国体育代表团首选饮料； 　　1993年：中国常驻联合国外事接待饮料； 　　1994年：亚运会中国队首选饮料； 　　1995年：中国饮料酿酒业销售首位； ;　　1996年：全球第一颗以企业命名的小行星“三水健力宝星”诞生； 　1993-1997年：组建健力宝少年队赴巴西留学，成就中国足球“白金一代”； 　　1997年：中国驰名商标，销售额54亿元，中国饮料业第一； 　　1999年：中国饮料工业十强； 　　2000年：中国市场商品质量调查第一名； 　　 2002年：世界杯赛事独家特约播出； 　　2003年：冠名中国健力宝龙队； 　　2005年：统一加盟，销售额12亿