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TCL集团建立供应 链管理之策略 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 TCL 集团建立供应链管理之策略 随着全球经济一体化进程的加快 , 势必推进国内企业与国际市场全面接 轨的步伐 , 然而 , 就当前的管理现状与经营水平来说 , 中国企业与世界先进 企业相比尚存在着较大的差距 , 特别是一些企业在复关之后面对白炽化的 市场竞争趋势已显得力不从心 , 不知所措 , 无从招架和难以应对。鉴于上 述情形 , 我们的企业必须要敢于面对现实 , 积极研究对策 , 不断改进经营 , 提高管理水平 , 增强核心竞争力才是唯一出路 , 否则就会被无情 , 残酷的市 场竞争所淘汰 , 这已是不争的事实 ! 众所周知 : 供应链的管理已成为制约 企业生存与发展的核心要素 , 日益突显 , 其中 , 如何有效地运用企业的物流 采购供应链及其资源是现代企业面临的重大难题之一 , 而且在企业经营战 略中占有攸关置要的地位 , 是全面改进和大力提升企业整体管理水平的重 要环节 , 正因如此 , 加强供应链的管理就成为 TCL 集团今年经营管理的主 题工作内容之一 , 受到广泛重视。 建立采购招标管理平台 , 规范采购业务流程和采购人员行为 , 杜绝采 购”黑箱”操作和采购腐败是极为有效和完全必要的。众所周知 : 国内众 多知名家电企业在连年的”价格战”驱动下 , 已另辟蹊径 , 把眼光放在了 加强采购供应链的管理上 , 而且收到较好的成效。例如连续二年亏损且即 将被摘牌的科龙集团 , 在格林柯尔入主科龙之后 , 顾雏军出任董事长之初 , 2 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 即树老板之威。一句最经典的话就是 : 你们每花一块钱 , 就有我两毛钱。 对科龙原有的采购组织系统进行变革调整 , 建立采购竞标管理平台 , 成立 采购管理工作组 , 所有供应商凡是在品质、 交货期、 资信等方面得到科 龙认证经过后 , 都能够参与科龙的采购竞标活动 , 采购工作组通知合格供 应商到科龙集中上网竞标 , 即每家供应商的代表进入科龙事先设定好的小 房间用电脑上传资料报价竞标 , 所有供应商均不与采购人员见面 , 采购人 员经过网上报价确认供应商 , 仅此一项就在顾老板入主科龙的头一年 , 降 低采购成本几千万元。去年 9 月 TCL 移动通讯有限公司也导入采购电子 招标系统 , 至今已节约采购成本 300 万元 , 由此可见 , 成效是巨大的 , 效果 是明显的。 众所周知 : 对于技术性一般的企业 , 其物流采购成本比例在 30%—80% 之间 ; 对于高新技术产业公司 , 其采购成本比例一般为 10%— 30%; 对于多 年成熟的简单技术 , 采购成本比例可能高达 90%, 例如电话机售价 100 多 /台 , 厂家仅有几元利润。由此可见 , 如何使企业在白炽化的竞争中求生存、 谋发展 , 不但要在研发、 销售、 制造上寻找改进点 , 而且也需要在 物流采购供应链上挖掘潜力。采用一套科学、 系统、 有效的物流采购管理操作平台去指导、 改进和实施物流采购运作 , 形成企业独有的物流采购优势 , 以促进研发、 保障生产需求供应 , 为企业参与市场竞争、 获得持久发展提供动力。同时 , 也是杜绝采购腐败的一剂”良药”。 3 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 笔者认为 , 建立现代企业物流采购管理平台应该按照”强化管理 , 理顺 职能 ; 明确职责 , 规范业务 ; 杜绝腐败 , 降低成本 ; 高效运作 , 增加收益”的 原则。物流采购管理操作平台 ( 系统 ) 由以下七部分组成。 一、 采购计划与预算子系统 : 采购预算是采购部门为配合公司年度销 售预测或生产计划 ( 包括产品品种、 数量 ) , 对所需求的原料、 物料、 零 件等数量及成本做详实的估计 , 以利整个企业目标的实现。采购计划与预 算是企业年度预算的重要组成部分 , 它的建立要以年度生产计划、 用料 清单和存量管制卡为依据 , 设定物料标准成本指标体系和监控价格涨跌变 化之规律 , 针对现实状况进行必要求调整 , 实行动态滚动管理方法 , 提高采 购计划与预算子系统在实际过程中的准确性、 实用性和可操作性。 二、 供应商开发管理子系统 : 正确考查、 评估、 认证和选择适当的供应 , 是物流采购工作成功的关键。俗话说”男怕入错行, 女怕嫁错郎” , 其 实”采购最怕找错供应商”。不论价格如何便宜, 如果供应商选择不当 , 日后会后患无穷。供应商的开发是为今后采购工作的顺利进行打下坚实 的基础 , 为此 , 供应商的确立必须成立评选小组 , 确定科学、 合理和系统 的评审项目 , 一般包括经营状况、 企