物业公司发展战略规划.pdfVIP

。 XX物业战略发展规划 作为 XX房地产业具有一定品牌知名度和美誉度的下属物业管理 公司， XX物业将以 “树品牌、扩规模、多元化经营，走可持续发展 道路”为指导思想，以提升客户满意为导向，逐步实现持平到微利， 成为区域性的具备行业领导地位和受客户尊重的品牌物业服务企业。 成为客户贴心生活助手、优秀的资产经营能手。 第一章 XX 物业定位分析 一、物业公司制定发展战略的原则 1、物业公司发展战略首先贯彻反映公司文化中蕴含的经营理念、 企业精神与价值观。 2、要符合物业公司的内在条件，充分发挥企业 优势，扬长避短，并营造新的优势资源。 3、物业公司战略要打特色 牌，形成独有特色模式。 4 、战略要有前瞻性，要预测到未来规划期 内社会、经济、科技、环境、人口、市场、政策等诸多方面的重大变 化的影响，考虑相应对策，从而使战略有相当的可行性，适应性。 5、 立足集团现有物业基础起步，战略目标要定的科学合理，不可空高， 可望不可及则变成空中楼阁。适度目标是 “可望跳可及 ”。物业公司 在艰苦努力经过几个 “惊险的一跳 ”后跃迁到高阶目标。 6、物业公 司战略应划分为若干战略阶段和设定一些战略控制点， 渐进式地逼近 终极目标。 7、制订物业公司战略发展规划，事先要小心论证，要征 集管理层、集团高管的意见和愿景。 。 1 。 二、行业分析 我国物业管理经过 30 余年的探索和实践 , 其巨大的社会效益、 环 境效益、经济效益、强大的生命力和广阔的发展前景日益显著，是一 个朝气蓬勃的朝阳产业。规模化、专业化、市场化运作是物业管理企 业的发展方向，我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、市 场经济日趋活跃、 城市建设事业的迅速发展、 大批新建住宅区的建成、 房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的， 是我 国房地产业的重要组成。物业管理已成为房地产业的一个亮丽的卖 点、一个含金量高低的重要标志。深圳万科，其后续的房地产开发投 资就是在物业管理的基础上做出品牌的。 根据中国市场的发展，有专家预测到 2020 年，我国城镇住宅面 积将会达到 180 亿平方米，如果按 1 元每平方米计算，每年的物业服 务收入就有 180 亿元，物业公司的佣金（净利润）将达到 36 亿元， 而且这个市场不会疲软，随着市场经济的发展，其内涵会不断丰富、 物业管理可做的事情还很多，从物业管理在深圳的发展可以看出，这 个产业已显示着巨大的潜能。 国家对物管日益重视，全国性《物业管理条例》及配套法规陆续 出台，物业管理在我国经过二十几年的发展，其观念已深入人心，居 民的生活与之息息相关。针对那种管理不规范、乱收费的政策法规也 。 2 。 陆续出台。物业管理无法可依的状态将不再存在。建设部《物业管理 条例》己颁布施行，这对规范物业管理，解决物业管理中遇到的实际 问题提供了依据； （一）促进国民经济的增长 党的十八大确立了全面建设小康社会的宏伟目标， 住房