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文档 武汉 ******** 开发股份有限公司 培训管理制度 专业资料分享 WORD 文档 一、总则 1. 目的 1） 为规范公司各部的培训管理工作，提高员工的知识水平、工作 技能和工作的主观能动性； 2 ） 为公司源源不断的输送优秀的技术和管理人员，增强公司竞争 力，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。 2. 管理原则 1） 系统性原则 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系 统工程； 2 ） 制度化原则： 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训 工作的贯彻落实； 3 ） 主动性原则： 强调员工参与和互动，发挥员工的主动性； 4 ） 多样化原则： 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内 容和形式的多样性； 5 ） 效益性原则 员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该 有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。 3. 适用范围 本制度适用于公司各部门的所有人员。 专业资料分享 WORD 文档 二、培训组织管理 4. 办公室职责 1) 负责组织调研员工的培训需求，协助员工个人制定职业发展规划， 根据公司战略进行有效的培训需求分析，制定各部年度 / 月度培训 计划并监督组织实施； 2) 负责各部培训和学习平台的建立和管理； 3) 负责建立和完善培训制度体系及培训整体方案的设计与规划； 4) 负责并指导、协调、督促各部门开展部门内部培训工作； 5) 负责考核、评价各类培训的效果，并建立、维护各部门和员工个人 的培训档案； 6) 负责将培训结果与各部门业绩紧密挂钩，与部门经理主管考核挂 钩，以培训出效益。 5. 各部门职责 1) 负责协助办公室调研本部门员工培训需求， 制订本部门员工培训的 年度 / 月度计划并上报办公室； 2) 负责本部门内部培训的实施，做好培训记录，并进行培训考核、评 价和反馈； 3) 协助公司办公室组织的各类培训工作的开展。 6. 员工个人职责 1) 员工享有参加培训的权力，也有接受培训和培训他人的义务； 2) 员工除了积极参加企业和各部门组织的各项培训外， 还应该在提高 专业知识、 工作技能和综合素质方面不断加强自主学习， 以提高绩 效表现。 专业资料分享 WORD 文档 三、培训的内容 7. 培训按内容不同分为： 入职培训、 在岗培训、 外派培训、 脱产培训、 出国考察培训等。 8. 入职培训： 指新进员工在试用期间须接受的一系列培训，包括企业 统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训，培训内容包括但不 限于： 1) 企业的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等； 2) 企业的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则等； 3) 企业基本的人事行政管理制度； 4) 安全教育培训； 5) 商务礼仪培训； 6) 职业道德与职业精神； 7) 部门工作流程 sop 业务培训； 8) 部门工作软件及工作工具使用培训； 9. 在岗培训： 指员工通过试用期后为适应岗位需求并提高工作效率、 提升工作技能所接受的一系列培训，包括岗位所需的知识、技能培 训和管理培训。 10. 外派培训： 因工作需