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财务战略的管理对象研究（doc 7 II 页） 一、传统财务战略理论对管理对象的界定及其存在的缺陷 财务战略的管理对象是财务战略工作的直接作用对象，它的界定 恰当与否直接影响到财务战略工作的效率与效果，进而影响到整个企 业管理绩效的优劣。传统的财务战略理论对管理对象的界定是以资本 以及围绕资本产生的财务活动与财务关系为核心的。这种界定方式突 出地反映了经济活动中的一个重要特征——分工，强调了财务战略工 作的相对独立性，因此有利于提高财务战略工作的整体效率。但是, 随着财务环境的变迁，传统财务战略理论对其管理对象的界定逐渐暴 露出与实践之间的差距与矛盾，存在着以下一些缺陷。 1.以资本、财务活动及其财务关系为中心的管理活动是一种被动 的机械式的管理活动。在整个管理活动中，财务管理人员这样一种重 要的人力资本基本上处于一种从属的地位，不利于充分发挥财务管理 人员的能动性与创造性。 2 .传统财务战略理论对管理对象的界定是建立在分工观念的基 础上，过分强调了财务战略的相对独立性，这一特点容易导致财务工 作与企业其他管理工作之间产生权利、利益等方面的冲突，从而引起 内部交易费用上升与企业整体绩效下降。 3.从理论的角度看，对财务战略的管理对象这样的界定与一般意 义上的财务管理对象有较大程度的重叠，造成这种现象的原因在于 般财务理论与财务战略理论还未形成充分的融合状态，从而导致形成 的理论带有浓厚的基础理论特色。现代战略理论是以企业的资源与能 力为管理对象，资源与资本等简单的生产要素之间存在着明显的差 别，能力则是专业性、独特性更强的管理对象。培育企业独特的资源 与能力已经成为企业管理工作的核心，对简单的生产要素的管理则是 企业基础性的工作。如果财务战略没有自己独特的管理对象，一方面 容易造成工作的重复，另一方面则容易使管理人员对财务战略的价值 产生怀疑，因此不利于财务战略理论的发展。 总之，传统财务战略理论对管理对象的界定容易导致企业财务战 略工作停留在基础性层面上，同时也导致了财务战略理论研究的滞 后。 二、新时期对财务战略工作的要求 1.人们对企业的认识正在从职能观向资源观与能力观方面转化, 企业必须对它所能支配的一切资源及其各项职能进行有效的整合，提 高资源的专用性以及各职能之间的协调性，以促进核心能力和竞争优 势的形成。财务虽然不能直接形成企业的核心能力，但它对核心能力 的培植、形成、维持及发展均有直接的影响，而且财务也可以培育自 己的职能性能力，发挥自身的优势。 2 .企业内部治理问题成为决定企业经营效率和长远发展的一个 重要的制度因素，企业必须处理好各相关利益主体之间的权责、利益 安排，形成合理的制度，确保企业理财活动以及其他各项管理活动的 制度效率。由于资本代表着一定的控制权，因此财务管理从这一角度 看也是研究控制权合理配置的一门学科。随着资本内涵的扩大，人力 资本也成为财务管理研究的对象,所以财务管理必须处理好实物资本 所有者之间以及实物资本所有者与人力资本所有者之间权利的安排。 3 .经济全球化与互联网的快速发展加剧了企业理财环境的复杂 性与不确定性，企业必须具有高效应对理财环境变化的能力。环境变 化既可以给企业带来机遇，也可以带来危机。企业能否把握机遇和处 理危机，取决于其是否具有相应的能力。能力越强，企业在变化多端 的环境中生存的可能性就越大，因为具备了相应的能力，企业对环境 变化的原因与趋势的认识会更加透彻，管理人员可以主动地釆取策略 有效地适应环境，甚至在一定程度上引导环境的变 三、财务战略的管理对象——财务资源与财务能力 1 .财务资源的概念与内容。 财务资源是指企业所拥有的资本以及企业在筹集和使用资本的 过程中所形成的独有的不易被模仿的财务专用性资产,包括企业独特 的财务管理体制、财务分析与决策工具、健全的财务关系网络以及拥 有企业独特财务技能的财务人员等等。财务资源与资本之间存在着密 切的联系，但又不完全等同于资本。财务资源比资本具有更丰富的内 首先，财务资源包含资本，资本是财务资源中最原始、最基本的 一种形态，其他财务资源的形成均是建立在资本的基础之上。但是由 于资本具有最强的同质性，因此，在独特的核心能力的形成过程中, 资本的作用只是基础性的与支持性的，而不是决定性的。 其次，企业与各相关利益主体之间建立的财务关系也是财务资源 的重要组成部分。与资本相比，财务关系的差异性与专用性有所提高, 不同企业拥有不同特点的财务关系网络,对企业财务工作的影响也具 有不同特点。 第三，企业独特的财务机制与具有优秀的特殊素质的财务人员 （严格地说是财务人员所拥有的人力资本）是企业财务资源的高级形 式。由于企业的财务机制与财务人员的发展要受到企业的组织形式、 企业文化、领导风格等多种因素长期的影响，因此其差异性与专用