- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
-------------精选文档
-------------
精选文档 -----------------
可编辑
可编辑
报送地区:海南省
案例名称:固定资产管理案例分析案列类型:企业案列
案列单位具体名称:海南第三建筑机械设备有限公司通信地址:海南省海口市
邮政编码: 111111 作者姓名:赵微 职务职称: XX
准考证号: XXX
联系电话: XX
电子邮箱: XXXX
固定资产管理案例分析
第一部分 目录
一、背景描述 ................................................................................................ 1
(一)海南第三建筑械设备有限公司的基本情况 1
(二)公司管理现状分析和存在的主要问题 1
(三)固定资产管理存在问题的分析 3
二、企业固定资产管理的优化,完善企业固定资产管理制度 4
(一)树立正确的管理理念,提高相关人员的责任意识 4
(二)完善企业固定资产管理制度,优化管理手段 .......错误!未定义书签。 4
三、经过一系列措施,固定资产管理取得的成效 6
(一)提高了固定资产使用效益 6
(二)保证固定资产的安全完整 .......................................错.. 误!未定义书签。 7
(三)固定资产实行量化管理,责权分明 7
四、固定资产管理是企业管理重要组成部分 ................................................... 7
五 、 公 司 2015 ~ 2017 年 利 润 表
............................................................................................7
第二部分 内容摘要
本文以海南第三建筑械设备有限公司作为研究对象, 分析其固定资产管理过程中存在的问题。 对企业固定资产管理进行细致剖析的基础上, 探讨了优化中小企业固定资产管理的措施, 对企业固定资产管理提出以下建议: 树立正确的管理理念 ,增强有关人员的固定资产管理的责任意识,完善中小企业固定资产管理制度,优化管理手段,加强内控管理,提高固定资产的利用效率等。通过这些措 施的实施以加强企业固定资产管理能力,保证企业的固定资产管理工作顺利进
行,增强企业的经营效率和市场竞争能力。
关 键词 : 固 定资 产 管理 , 制度, 观念 , 优 化
可编辑
可编辑
------------- 精选文档 -----------------
第三部分 案例正文
一、背景描述
(一)海南第三建筑机械设备有限公司的基本情况
1、海南第三建筑机械设备有限公司成立于 *** 年*** 月,注册地海口市 *** 主要经营建筑用设备租赁服务业务, 最近几年随着海南经济的快速发展, 海南省房地产开发迅猛发展。 公司业务订单逐年递增, 业务利润也随之逐年增加。 公司规模也在不断扩大, 人员由成立之初不到 50 人增加到现在 200 人,管理人员由原
来的 5 人增加到现在 30 人,截止 2017 年末营业收入总额 15350 万元,固定资
产总额 5050 万元。公司主要经营租赁业务,每年都有新设备的增加和旧设备的淘汰。公司在固定资产经营管理过程中存在诸多问题, 通过一系列改进, 收到了良好的效果。现以此为例对企业固定资产管理进行分析, 以便提高企业管理水平, 创造更好的效益。
2、固定资产服务收入及增长趋势
项目(年)
2013
201
201
2016
2017
4
5
服务营业额(万元)
956
165
392
1020
1535
0
0
0
0
固定资产总额 (万元)
644
102
245
4800
5050
0
0
-------------精选文档
-------------
精选文档 -----------------
从上表数据可见, 海慎公司每年营业额大幅度增加, 固定资产投资额也在逐年增加。
企业规模的扩大,势必会有一些管理上的漏洞,同时,市场也存在着竞争。
因此,随着市场竞争的加剧,企业必须加强管理,降低成本,才能求得生存,由原来的粗放管理,到精细化管理。
(二)运营初期,企业固定资产管理存在的问题。
1 、对固定资产管理的重视不足。
企业只重视经济效益的活动, 而忽视固定资产资产的管理工作。 直接导致了固定资产管理出现一系列问题:
一方面,企业对固定资产配置及使用情况不够重视, 以至于一些固定资产长期存在账实不符的情况。 另一方面企业部门对于闲置、 报废的固定资产随意处置, 没有规定履行相关的审批手续并
您可能关注的文档
最近下载
- 提高住院患者大小便标本送检率PDCA.pptx VIP
- 安全生产五落实到位规定.doc VIP
- 基础工程课程设计计算书.doc VIP
- 罗克韦尔(AB) PowerFlex 750 系列交流变频器编程手册 中文.pdf VIP
- Yamaha 雅马哈 乐器音响 CL5 CL3 CL1 V4.0 Reference Manual [中文] 用户手册.pdf
- 外周T细胞淋巴瘤课件.pptx
- 中国电信以太智能专线STN(Smart Transport Network)专线培训.pdf VIP
- 宣传制作类项目服务方案.docx VIP
- 小学残疾儿童送教上门教案(40篇).pdf VIP
- 加油站从业人员安全培训.ppt
原创力文档


文档评论(0)