安全考核标准及扣分细则(参考文件).docx

-------------精选文档 ------------- 精选文档 ----------------- 可编辑 可编辑 安全绩效考核标准及扣分细则 编制禄登利 要素名 考核项目 考核标准 、建立安全目标和控制指标， 并分解到部门和单位。 没有建立目标、 指标扣 5 分；没有分解到位，一个部门 (单位 )扣 1 分。 、基层单位 / 项目领导干部清楚本岗位安全责任制、本单位的主要安全风险和控制措施。一人次不清楚扣 0.5 分。 、二级单位行政正职主持召开安全委员会会议，有议定事项、有落实。 一、领导和承诺、方针和目标 (扣分上限 15 分)  领导责任 未按规定召开，一次扣 2 分；无议定事项或议定事项不落实，一次扣 1 分。 、单位领导明确有安全联系点，按规定履行安全监督检查 (观察 )、参加联系点安全活动。不到位，一人次扣 1 分。 、制定并落实领导干部带班制度。没有建立制度扣 5 分，没有按规定 履行带班职责，一人次扣 1 分。 、按规定落实安全生产费用和安全奖励资金。 一项不落实或落实不到位扣 5 分。 、本单位安全生产达标等级在二级以上。不达标扣 10 分。 、安全机构健全、按要求配齐专 (兼)安全管理人员。安全机构不健全扣 二、机构、职责、资源和文件控制 (扣分上限 10 分)  组织机构与职责 10 分，安全部门和基层单位安全管理人员未按规定配备到位， 缺一人扣 2 分。 9 、各级、各部门安全责任制健全，责任履行到位。未做到一岗一责扣 5 分；责任履行不到位，一个部门或岗位扣 1 分。 、生产岗位定编定员符合公司要求。一个岗位不符合扣 1 分。 、全员安全技能达标，持证上岗。单位员工安全技能达标率达不到 90% ，每低一个百分点扣 1 分。 、领导干部、特殊作业人员持证上岗和复审率、新入厂和转岗人员安全教育培训率达到 100% 。一人不落实扣 3 分。 、基层单位正职主持召开基层单位安全领导小组会议，会议有问题分 安全培训教育 析和整改措施。未按规定召开，一次扣 2 分；无问题分析或整改措施不 落实，一次扣 1 分。 、基层单位安全活动覆盖全员，活动的时间和内容符合要求。安全观 察结果的沟通与交流纳入了基层单位安全活动。 月度未覆盖全员扣 2 分， 时间和内容不符合要求，一次扣 1 分。 、员工掌握本岗位应知应会的知识和技能。抽查员工对安全技能达标教材和岗位操作规程的掌握情况，一人次不熟悉扣 0.5 分。 、基层单位 / 项目按要求建立了安全体系文件并有效运行，记录完善。一个层次未建立扣 5 分；未有效运行，一个要素扣 0.5 分。 、设备、 工艺操作规程健全。缺一项扣 1 分； 不符合，一项扣 0.5 分。 文件控制与信息交流 、按要求及时、准确上报 (传)安全信息。不上报或不及时，一项扣 0.5 分；安全管理信息系统未按要求运行，一个模块扣 0.5 分。 、按照安全体系运行要求建立记录，记录真实。安全记录缺项和弄虚作假，一项扣 1 分。 、单位 / 项目按要求召开了安全月度例会。一次未召开扣 2 分；一次未按要求召开扣 1 分。 、按要求组织开展定期危害识别和风险评价 (隐患排查 )。员工一人不掌握危害识别方法，扣 0.5 分；不按要求组织定期危害识别，扣 1 分； 中等以上的危害无削减措施或措施落实不到位，一项扣 0.5 分。 、按规定开展安全评价和隐患治理。新、改、扩建项目未按要求开展 三、风险管理与隐患治理 (扣分上限 10 分) 安全预评价、环境影响评价、职业卫生评价，一个项目扣 3 分；重点要害部位未按要求开展现状安全评价 (估)，一个扣 2 分，现状安全评价未开展员工安全意识和技能评价， 一个部位扣 1 分。集团公司级、 公司级、项目级隐患治理项目，一项未落实“四定”方案，扣 1 分；一项未按要 求完成扣 2 分。 、高风险施工作业项目按要求在施工作业前开展危害识别，编制批准 具有针对性的作业计划书。一个项目未按要求编制扣 2 分，不符合要求 扣 1 分。 、按规定选择合格承包商，并签订安全协议。选择不具备资质的承包商，一个项目扣 5 分；未签订安全协议，一个项目扣 3 分 。25 、开工前按规定办理了开工许可证。未办理开工许可证开工的，一个 项目扣 5 分；没有按规定确认开工安全生产条件签发开工许可证的，一 四、承包商管理 (扣分上限 10 分)  承包商监管 个项目扣 3 分。 26 、按规定对承包商进行监督检查。检查频次达不到要求，一个层次一 次扣 0.5 分；没有下发整改通知单和整改反馈结果的，一次扣 0.5 分。27 、按规定落实承包商安全过程绩效管理。 未开展承包商项目绩效评价， 一个项目扣 2 分；未将承包商的事故、违章及隐患、项目业绩评价结果