Chp1第一讲创业管理概述.pptxVIP

创业管理;教学安排;授课学时：16 参考教材： 1.《创业管理：成功创建新企业》.[美]布鲁斯 R.巴林格（Bruce R.Barringer），[美]R.杜安·爱尔兰（R.Duane Ireland）.杨俊，薛红志，等译.张玉利，审校.北京：机械工业出版社，2010。 2.《创业学：原理与实践》，林嵩，谢作渺， 清华大学出版社，2008。 3.《创业管理》，张玉利， 机械工业出版社，2008。 4.《创业学－战略与资源》，Marc J. Dollinger，王任飞译，中国人民大学出版社，2006。 5.《创业学》，Jeffry A. Timmons， Stephen Spinelli， Jr. 周伟民，吕长春译，人民邮电出版社，2005。 ;励志照亮人生，创业改变命运。;第一讲 创业管理概述;【引导案例】 ：李红莉开旧书店;新华书店里的职工与做旧书生意的李红莉 ;一、创业活动及其本质 ;9;10;11;莫里斯所做的创业定义研究 ;创业与创新 ;发明、创新、创业;15;二、创业的要素和过程;17;18;三、创业的类型 ;20;21;22;23;24;四、创业思维;;;名 次;;;2009年新财富500富人榜前十名排行榜 ;2010新财富500富人榜榜单.doc;2011新财富500富人榜排行榜;2011新财富500富人榜排行榜;五、创业者 ;唐骏与比尔·盖茨的创业素质差异;唐骏：福建新华都实业集团总裁,CEO唐骏领导下的微软(中国) 是微软全球惟一一个连续6个月(2002年7月到2003年1月)创造历史最高销售记录的公司。2004年2月，唐骏从微软中国公司总裁的位置上退休并获“荣誉总裁”称号，不久后出任盛大网络总裁。唐骏多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大科技人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣。2008年，任福建新华都实业集团总裁兼CEO。 　;;;比尔-盖茨 微软公司创始人、前微软公司主席兼首席软件架构师。 2008年6月27日退休。;欲望;比尔·盖茨因为欲望，而不甘心，而创业，而行动，而成功。为了一种创业成功的欲望，比尔·盖茨情愿放弃大学的毕业文凭。而唐骏不同,他在日本和美国学习了多年后,终于独立完成了自己的第一个项目——卡拉OK计分器,但是却以8万美元的价格卖给了韩国三星公司,而这笔买卖是其到今天还为之后悔的。他后来结识了比尔·盖茨，了解了比尔·盖茨使用DOS的许可证商业模式创造了微软帝国。他为此曾自嘲地说：“我要是没有卖那项技术，也许我会超过比尔·盖茨!”显然，他缺少这种创业者与众不同的欲望和勇气。 一个真正的创业者一定是强烈的欲望者。他们想拥有财富，想出人头地，想获得社会地位，想得到别人的尊重。;忍耐;对一般人来说，忍耐是一种美德，对创业者来说，忍耐却是必须具备的品格。俗话说“吃得菜根，百事可做”。;胆量;敏感;比尔·盖茨的人生成功建议 ;7.在你出生前，父母并不是像现在这般无趣，他们变成这样，是因为忙着支付你的开销，为你洗衣服，听你自吹自擂。所以在拯救被你的父辈破坏的热带雨林之前，先整理好自己的房间。? 8.学校里成绩的高低好坏，对人生来说还言之过早。 9.人生不是学期制，人生没有寒暑假。没有哪个雇主有兴趣帮助你寻找自我，请用自己的闲暇做这件事吧。 10.电视里演的并不是真实的人生，真实的人生中每个人都要离开咖啡厅去上班。? 11.对书呆子好一点，因为你未来很可能就为他们中的一个工作。 ;49;儿时的家庭背景——三岁看大，七岁看老 创业者往往是家庭中的头生子女（存在争议） 50%-80%的创业者往往有一个自我雇佣（self-employed）或自主创业的父亲 父母，尤其是父亲的支持对女性创业者尤其重要 ;教育背景 创业者受教育程度的分布是两头小、中间大 ;年龄 ;工作经历 成功的创业往往不是首次创业 一个人对自己工作的不满是促使创业的重要原因 过去的技术和经验在创业以后变得异常重要 创业中尤其需要经验领域：融资、产品/服务开发、生产管理、销售渠道开拓;创业者素质 ;（1）缺乏创业者应具备的心理素质、基本常识、基本能力的人 （2）不能立足自力更生、勇于吃苦、耐得小烦的人 （3）不乐于、不敢于、不善于借钱挣钱的人 （4）期望迅速致富的人 （5）不能凝聚一个创业团队，或不能融入某个创业团队，或不善于与人沟通的人 （6）乐于赌博式决策的人;创业素质评估一;（11）你喜欢和人打交道吗? （12）你有过管理经验吗? （13）你害怕日常工作吗? （14）你可靠吗，对自己有信心吗? （15）当你真正相信某人某事时，你能够不在乎别人的判断吗? （16）你具有影响他人的能力吗? （17）别人认为你是一个充满活力、积极向上的人吗? （18）你喜欢绝大多