绩效考核要点.pdf

绩效管理制度要点 一、绩效考核指标体系 （一）各部门（岗位）绩效考核指标体系结构 绩效考核指标 绩效考核指标内容 指标含义 / 来源 类别及权重 及权重 主要是指岗位职责， 从公司各 日常工作 KPIs（A1%） 部门 （岗位）的 《绩效考核指 标库》中提取 指各部门 （岗位）在某一阶段 工作业绩 （90%） 的重点工作， 如 （部门）制度 关键任务 GS （A2%） 体系建设、 （部门）工作流程 建立及规范、 （部门）团队成 员培养等 学习能力、人际交往 根据实际情况选取其中一种 能力（ 10%） 能力、计划和执行能 或几种能力作为某一阶段考 力、沟通能力等 核重点 说明：“日常工作”类和“关键任务”类的考核权重各部门可根据实 际情况进行设置。 年 月至 月绩效考核卡（部门） 任职者 所在部门 岗位 直接上级 签署时间 指标类别 指标内容及权重 关键指标 / 考核标准 / 加减分原 单项指 最终 及权重 （折 序号 完成情况 备注 （折算成分值） 任务 因（目标值） 标分值 得分 算成分值） 1 日常工作 KPIs 2 （A1%） 3 工作业绩 …… （90 分） 1 关键任务 GS 2 （A2%） …… 根据组织培训课程次 数，以 3 分为基数进行 由人力 出勤率分数统计。无任 资源部 能力 学习能力及表达 1 培训出勤率 何原因不参与，折算一 3 分 根据签 个缺勤，因公出差或公 到表计 （10 分） 能力 事耽误折算 80%出勤，因 算