01－员工关怀工具包.pptx

************有限公司员工关怀实施方案;目 录;什么是员工关怀？ ——员工关怀是集团“以人为本”核心理念的集中体现，是员工健康成长、企业持续发展的基本保障。 为什么要关怀员工？ ——培养出更加阳光愉悦的员工心态； ——营造出更加和谐融洽的团队氛围； ——提升团队的凝聚力、创新力和执行力，推动企业战略目标的实现。;员工关怀要达到的效果是什么？ ——员工敬业，客户满意，企业发展。 关怀员工四大原则： ——大处着眼，小处着手； 积极主动，创造满意； 用心用情，融入点滴； 承诺必行，忌走形式。;目 录;2. 员工关怀的重点对象;1.入司培训。企业要组织专门的新员工培训，但对于三类不同的新员工，培训的侧重点有所不同。2.员工座谈。领导要定期与新员工进行面对面的沟通交流，前三个月内最好每两周沟通一次，三个月至一年内最好每月沟通一次，可以采取集体座谈、分类座谈或者个别座谈的形式，深入了解新员工的思想动态和需求。3. “结对子”。给每个新员工指定安排一名工作职责相近、认真负责的老员工作为“结对子”的“伙伴”，随时可给予新员工必要的协助和指点；而被选上做“伙伴”也是企业对优秀员工的一种认可和荣誉，企业也给予一定的奖励。 4.在生活上，也要给与新员工足够的关怀，比如食宿、交通、购物等方面，协助新员工逐渐适应新的生活，让新员工感到亲切和温暖。;长期出差及外派员工;核心人才;1.培训辅导。对于知识和技能不足的员工，企业可以通过培训来弥补，并通过劳动竞赛来激励他们的学习热情。2.工作激励。通过其工作绩效，要求直接主管及时对其进行反馈绩效结果，予以表扬或工作辅导，使其感受到组织对其成长的关注，从而提升工作积极性、团队凝聚力。 3.日常关怀。三必访、节日关怀等关怀方式要持续开展，让员工始终能感受到公司对自己的关注，从而保持对公司的感情和忠诚度;目 录;3.员工关怀的两大关键环节;3.员工关怀需求分析;目 录;4.员工关怀实施计划;目的：指导 依据 工具;第1阶段 核心人才 （2009年）;目 录;5. 费用预算－人员分析;5. 费用预算—分解;;5. ???用预算—分解;5. 费用预算—分解;5. 费用预算—合计; 员工关怀是一项润物细无声的工作，需要我们用发自内心的真诚和感情去关注并关怀他人，尤其作为管理干部、人力资源部门，一句简单的问候、一个信任的眼神都可以成为员工关怀的一部分。我们希望，通过实施2009年员工关怀专项计划，能够实现全员关怀习惯的塑造，形成公司特有的“家”文化氛围。;Thankyou;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Sunday, November 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:14:5409:14:5409:1411/1/2020 9:14:54 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2009:14:5409:14Nov-2001-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:14:5409:14:5409:14Sunday, November 1, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2009:14:5409:14:54November 1, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。01 十一月 20209:14:54 上午09:14:5411月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月 209:14 上午11月-2009:14November 1, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/11/1 9:14:5409:14:5401 November 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。9:14:54 上午9:14 上午09:14:5411月-20