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ISO 管理体系表单 大全第三册 1 2020 年 4 月 19 日 公 司 标 志 尔美丽 所属部门 参与者 当前质量 状况分析 存在的问题 原因分析  资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 宁波×××塑业有限公司 Ning Bo ××× Plastic Co． , Ltd ． Doc Sub: 质量改进计划表 负责人 No.  编号 : TQ/WF-41 版序 : 1/0 页码 : 1/1 生效日期 : 11/1/ 2 2020 年 4 月 19 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 公 司 ( 可附单独的质量改进方案 宁)波×××塑业有限公司 质量改进 Ning Bo ××× Plastic Co． , Ltd ． 标 志 方案措施 Doc Sub: ( 产品别 /月份别 /制程别 ) 尔美丽 相关 不良品数据统计分析表 协助部门 No.: 完成日期 : 图一 : 产品层别统计分析 ( 层别法 /分类法 ) 品质主管 日 期 主管副总 日 期 产品名称 型号 规格 序 生产 / 检 不 不 缺 日期 操作者 检验项目 加工数 查 良 良 点 号  编号 : TQ/WF-42 版序 : 1/0 页码 : 1/2 生效日期 : 11/1/ 受 控 印 章 件数 Is Controlled The Seal 不良原因 处理 98 RPE: 3 2020 年 4 月 19 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 公 司 数 数 率 数 编号 : TQ/WF-42 宁波×××塑业有限公司 标 志 Ning Bo ××× Plastic Co． , Ltd ． 版序 : 1/0 尔美丽 Doc Sub: ( 产品别 /月份别 /制程别 ) 页码 : 2/2 不良品数据统计分析表 生效日期 : 11/1/ 图三 : 过程 /制程别统计分析 ( 层别法、 柏拉图、 鱼骨图 / 要因图等分析 ) 月份 : 分析类别 □来料 □制程 / 过程 □最终 □成品 □客户投诉 □ 序号 不合格项目 数量 ( pcs) 百分比 ( ％ ) 累计百分比 ( ％) 备注 图一 : 说明 /提示 : 1． 为对过程 / 制程检验状况的统计报告 ; 2． 不良率＝不良数÷加工数 ( 生产数 ) × 100％ ; 3． 本表有相关责任部门呈阅后 , 由品管部存档。 图二 : 月份层别统计分析 ( 层别法 /分类法 )  分析日期 : 记录担当 : 日 期 : 顺序 产品名称 不良数 ( 件 ) 1 2 3 4 5 6 合计 图二 : 说明 /提示 : 1． 将当月份各类不良项目统计 ; 2． 依据比率作顺序调整 ; 3． 针对重点项目采取改进措施。 备注 : 编 制 日 期  占不良总数比率％ 累计比率％ 备注 分析日期 : 记录担当 : 日 期 : 审 核 日 期 受 控 印 章 Is Controlled The Seal 99 1 RPE: 4 2020 年 4 月 19 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 公 司 标 志 尔美丽  宁波×××塑业有限公司 Ning Bo ××× Plastic Co． , Ltd． Doc Sub: QC 检查日报表  编号 : TQ/WF-43 版序 : 1/0 页码 : 1/1 生效日期 : 11/1/ 检查日期 年 月 日 项目分类 □来料 □制程 / 过程□成品 □ 柏拉图分析 : 要因图分析 : 序 供应商 /班组 生产通 产品名称 型号 单 报 抽 不 不良原因 检查结 备注 号 100％ 知单号 规格 位 检 检 合 果判定 数 数 格 量 量 数 量 图三 : 说明 /提示 : 将各工程或部门的不良情况加以统计 ; 用统计手法进行分析 ; 并拟定改进对策。 备注 : 编 制 日 期 审 核 日 期  受 控 印 章 Is Controlled The Seal 100 2 RPE: 5 2020 年 4 月 19 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 公 司 标 志 尔美丽  宁波×××塑业有限公司 Ning Bo ××× Plastic Co．, Ltd ． Doc Sub: 检验标签  编号 : TQ/WF-44 版序 : 1/0 页码 : 1/1 生效日期 : 11/1/ 退货标签 报废标签 □ IQA □ IPQA□ QA □ IQA □ IPQA□ QA 1．采购单号 1．采购单号 2．生产单号 2．生产单号 3．产品编号 3．产品编号 4．产品名称 4．产品名称 5．型号规格 5．型号规格 6．数