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OEC管理体系全套 表格 1 2020 年 4 月 19 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 总目标 OEC 控制体系表 部门或岗位 : 检验处 责任者 : 年 月 序号 职能管理 内容项目 A1 备注 职责 吸附合格率 先进 99% 总目标值 99.10% 上年 本年 99.20% 实际完成结果 存在问题 应提高或采取的措施 项目 一 二 三 子 合格率 100% 内容 目 责任者 标 要求时间 1-12 月 实际完成时间 见证性资料编号 记录表台帐 备注 填写职责时 , 按职能管理、 经济责任、 内部管理、 创新性工作四方面填写 , 每一职责对应一总目标、 每一总目标又包含整个保障目标。 编制 批准 时间 : 年 月 日 2 2020 年 4 月 19 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 OEC 作业计划表研究 主要内容  年 月份重点工作项目及薄弱项目计划表 NO.  Where  Why  What  When  Who  How  How much  How much cost  Safety 考评部门  见证性材料 序号  薄弱环节  问题  指标要求或预期效果  期限  责任部门  该进提  实施范围  投资费用  安全方面 高措施 1  生产统计 2 3 2020 年 4 月 19 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 编制 审核 批准 4 2020 年 4 月 19 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 部 OEC 日清表研究 项目 当日 月累计 计划数 实际数 完成率 自评效果 计划数 实际数 完成率 自评效果 主 发货 指 回款 标 效果分析 即, 原因 : 即, 原因 : 辅项 出关重点产品型号监控 : 日计划 : 累计计划 : 日实际 : 累计实际 : 评价 : 评价 : 市场 1、 美国市场开发 : 问题 2、 欧洲订单落实 : 及对策 3、 中东产品开发 : 复审意见 : 本部长 ”3E”卡考核标准研究 一、 生产计划考核标准 四、 设备考核标准 六、 文明生产考核 5 2020 年 4 月 19 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 1、 外部因素造成欠产 , 无代价加班完成计划。 2、 因本人原因造成班组或车间加班 10 分钟以内 , 兑现 10 元 , 10 分钟以上或分厂加班 5 分钟以上 , 当日工资否决 , 但属于不可抗力因素除外。 二、 质量指标考核标准 1、 当日生产的不良品按质检处公布的不良片价格兑现 , 月底由技术科将本工位的质量指标统一兑现。2、 价值券以当日质检处公布的价值为据。 3、 不良品处理过程中所产生的责任价值”不良品管理”程序规定执行。 4、 其它。 三、 工艺纪律考核标准 1、 无证上岗兑现 50 元。 2、 未按工艺要求作业兑现 20 元。 3、 未按工艺要求做记录或记录不及时、 不规范 , 兑 现 10 元。 4、 自、 互检内容及标准不明确兑现 10 元。  1、 例行日检工作未完成 , 兑现 5 元。 1、 区域内各物架包括材料、 器具等未放到规定 2、 润管工作未完成 , 兑现 5 元。 位置或标志不清及卡物不符 , 兑现 2 元。 3、 未按要求做记录或记录不及时、 不规范 , 兑 2、 迟到 , 兑现 2 元 ; 早退 , 按旷工处理 , 并否决当日 现 5 元。 工资。 4、 违反设备操作规程 , 兑现 50 元。 3、 工作区域卫生不合标准 , 兑现 3 元。 5、 无证上岗操作设备 , 兑现 100 元。 4、 病、 事假手续不全 , 否决当日工资。 6、 违反其它规定 , 按相应规定处理。 5、 工作期间扎堆或串岗说笑 , 兑现 2 元。 6、 其它按相应规定执行。 五、 物耗考核标准 七、 安全考核标准 1、 废品按零部件计划价的 10%兑现。 1、 违章作业 , 兑现 10 元。 2、 超标按零部件计划价的 15%兑现。 2、 未掌握安全操作规程上岗作业 , 兑现 10 元。 3、 节约按零部件计划价的 5%奖励。 3、 对不安全因素未及时做出有效处理 , 兑现 20 元。 4、 未准确及时做出点数并上报 , 兑现 10 元。 5、 未提前 12 小时做出缺料报警 , 兑现 300 元。 4、 衣着不整或未穿工作服 , 兑现 2 元。 6 2020 年 4 月 19 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 OEC 日清控制纠偏单研究 序号 内容 责任人 责任价值 完成结果 兑现 纠偏与预防措施 备注