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物资采购风险管理 一、采购风险 1. 采购风险 由于采购是施工企业供应链的源头， 所以采购活动是一项很重要的行为和活动， 采购过 程中的任何一个环节出现偏差， 都会影响到物资采购预期目标的实现， 这就使物资采购活动 面临着风险。 采购风险是指在采购过程中由于各种意外情况的出现， 使采购的实际结果与预 期目标相偏离的程度和可能性。 2. 采购风险产生的因素 采购过程是公路施工企业与外部环境的接口， 它的风险来自原材料市场， 主要包括供应 商交货时间的波动和原材料价格的波动两个方面。 （1）供应商交货时间的波动 如果供应商不能按时交货， 就会导致公路施工停工待料， 甚至造成工期延误。 例如，2003 年物资市场由买方市场变为卖方市场， 货源紧俏， 材料价格不仅随行就市， 而且采购人员拿 着钱都买不到急需的物资。 因此，供应商准确的交货时间对于保证企业的正常生产是十分重 要的。 采用供应链管理， 同供应商建立牢固的合作关系， 可以降低由供应商交货时间引起的风 险。 （2 ）原材料价格的波动 近些年来， 一方面新技术的不断涌现使某些原材料和设备的成本不断降低， 这种趋势使 得采购过程中存在着风险。 另一方面， 由于世界经济日益一体化， 国际市场上物资的价格受 政治、金融危机等多因素的影响，价格波动十分剧烈。例如， 2003 年国内钢材、水泥、地 材等大幅度上升，而今年钢材又进一步回落。 由于公路施工企业对钢材、 水泥、 地材的需求量极大， 因此它的风险主要来自于原材料 价格的剧烈波动。 二、采购风险的分类 采购风险主要分为 7 种类别： 1. 增大开支的风险。 由于在采购过程中各种增加支出因素的存在， 譬如采购和保管部门 费用的增加、 库存太多引起的仓储费用的增加等， 使完成一项采购活动所需的最终采购支出 比预期的采购支出有所增加，所以采购面临着增支风险。 2. 供应商延迟交货的风险。 由于供应商在生产要素的组织管理等方面存在不足或决策失 误，使交货日期迟于采购合同所要求的日期， 从而使采购机构不能及时采购到委托单位所需 的货物，给采购工作带来延期交货的风险。 3. 采购质量不符合要求的风险。 施工企业购到的物资质量差， 将直接影响工程质量。 供 应商由于自身生产能力上的局限或是为了追求自身利益的最大化而不择手段， 偷工减料、 以 次充好，所提供的物资达不到采购合同的要求给采购带来风险。 4. 采购中的道德风险。采购人员 （或采购实体） 和供应商之间可能存在舞弊行为。采购 人员为了达到个人的一些私利， 可能会与某一供应商合谋， 利用自己手中的权力， 使该供应 商在竞标过程中处于优势地位， 破坏采购所奉行的“公开、 公正和公平”准则， 给采购带来 极大的道德风险。 5. 合同风险。 合同风险是指企业采购人员在签订、 履行合同过程中， 由于合同条款考虑 不当， 或供应商违反合同条款， 给企业造成的经济损失。 签订合同是企业采购活动中的重要 环节。如果采购人员不了解《合同法》的有关条款，就有可能签订不完善的合同，被对方钻 空子， 使企业蒙受损失。 从我局的