企业文化与班组团队管理蒋勇.pptxVIP

企业文化与班组团队管理;第一讲 塑造企业灵魂;1.企业文化塑造企业灵魂;2.企业文化是什么;2.企业文化是什么;2. 企业文化是什么;3. 企业文化的作用;4.企业文化三大作用;5.企业文化三大作用;6.企业文化三大作用;7.企业文化的三个层次;企业外貌;企业环境;工作现场;工作条件;8.员工是企业名片;9.员工素质靠培养;10.企业文化的核心是理念体系;1.11 核心价值观;11. 核心价值观;12. 企业使命;12.企业使命;13. 企业愿景;14.小案例《两张照片》;小结;第二讲 践行企业使命;1.企业文化的建设;航天人的三大精神（案例）;2. 高层领导的设计作用;彼得·德鲁克提出的企业八大目标（体系） 市场地位（企业是为了创造客户而存在的） 创新 生产力（生产效率） 实物和财力资源 获利能力 管理者绩效和培养管理者 员工绩效和工作态度 社会责任 ;3.中层干部的作用;4 .班组长的作用;5.班组长是员工行为的样板;6.用“6S”塑造员工行为;7.知能愿行倒推法 　;8.企业文化与班组作风; ;9.如何让员工认同企业文化;10.勇于实践; ;;;;;小 结;第三讲 班组团队管理;1.团队管理的起源;2. 团队;3. 团队特点;4.团队与工作群体的区分;案例：敬业的导游;5.团队管理要素;小案例;6.常见的三种团队类型;6.常见的三种团队类型;6.常见的三种团队类型;6.常见的三种团队类型;7.问题解决型团队管理步骤;8.QC小组活动步骤;【步骤一】 组建QC小组;【步骤二】 选定课题;【步骤三】 调查分析;【步骤四】 设定目标值;【步骤五】 分析原因;【步骤六】 制定对策计划;【步骤七】 实施效果检查;【步骤八】 成果评估与固化;9.传统管理者与新型领导;小结;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Friday, October 30, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:45:3522:45:3522:4510/30/2020 10:45:35 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:45:3522:45Oct-2030-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:45:3522:45:3522:45Friday, October 30, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:45:3522:45:35October 30, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。30 十月 202010:45:35 下午22:45:3510月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十月 2010:45 下午10月-2022:45October 30, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/30 22:45:3522:45:3530 October 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:45:35 下午10:45 下午22:45:3510月-20