积分制管理制度-最新.pdf

优优祝福积分制管理规定 一 基础积分 普通员工每月基础分为该月工作日 * 10 分，经理级别每月基础分为该月工 作日 * 15 分，该分值在月初计入个人账户内； 启动积分将根据入职时间进行计算， 具体计算方式为转正后到积分制启动前 的累计工作日 *10 进行计算（此处不再区分岗位级别以便于计算） ，该部分积分 只用于累计积分的评奖、期权、分红等长远项福利进行挂钩。 二 经理奖扣分 初期，部门经理每月有 120分的扣分任务，按月汇总，部门经理必须准时完 成当月的扣分任务，若未及时完成，剩多少分没有完成就扣多少分； 同时，部门经理每月有 120分的奖分任务，按月汇总，部门经理必须准时完 成当月的奖分任务，若未及时完成，剩多少分没有完成就扣多少分。 三 出勤奖扣分 月度全勤奖励 B 分 30 分； 普通员工迟到或 30 分钟以内的每次扣 B 分 5 分； 经理级别迟到 30 分钟以内的每次扣 B 分 10 分； 当月迟到一次超过 30 分钟或累计迟到三次的按旷工半天处理， 并扣 B分 100 分； 早退者，发现一次扣 B 分 50 分； 当月累计早退三次的扣 B 分 1000 分； 当月累计旷工三次的扣 B 分 1000 分； 出勤奖扣分由人事行政部执行， 目前由李志敏负责落实具体的实施， 该规定 与公司的考勤制度并行执行。 四 卫生奖扣分 为保持清洁卫生，环境优雅，为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，对 内对外树立公司的良好形象，特制定本奖扣分方法。 日常地面卫生 公共卫生清理实行当日值日人员负责制，详见每月值日表 。人事行政部负 责每日卫生的督察、检查、处罚、考评； 当天值日人员应提前 20 分钟到公司进行清洁工作，为上班做好准备。未提 前 20 分钟到公司或值日卫生不合格人员，扣 B 分 20 分，主动打扫卫生者 ( 非当 天值日人员 ) 奖励 B 分 5 分。 个人工位卫生 公司员工个人的办公桌、椅、电脑、电话机、打印机、文件筐等由使用者本 人负责卫生和清洁工作，保持工位和桌面干净，否则扣 B 分 20 分； 下班临走之前，一定要把电脑、显示器、加湿器的电源全部关闭、工牌摆正 放在显示器正面 ，否则扣 B 分 20 分。 卫生奖扣分由人事行政部执行， 目前由李志敏负责落实具体的实施， 若人事 行政部未及时进行督导与检查， 则由其上级领导 （具有奖扣分权利）对其进行扣 分处罚，每次扣除 B 分 10 分。 五 日常会议奖扣分 晨会 晨会主动分享者奖励 B 分 10 分 , 由晨会主持者向该分享者主管申请奖分； 晨会迟到者，每次扣 B 分 5 分并表演节目； 该部分的奖扣分由当天晨会主持人负责落实具体的实施工作， 若当天主持人 未能及时做好奖扣分的落实工作， 则由主持人的上级领导 （具有奖扣分权利）对 其进行扣分处罚，每次扣 B 分 20 分； 周一经理、部门和项目会等 经理会议迟到者 （未提前请假），每次扣 B 分 20 分，不参与者 （未提前请假） 扣 B 分 50 分； 公司、部门、项目等其它会议也参照该标准严格执行；