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452某咨询内部培训我们如何开展项目1_2.pptx
PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;1-A:不同项目中麦肯锡的不同;1:独立的问题解决者(prob;2:解决问题伙伴(Proble;业务单元战略研究流程——决定何;3:流程管理者;Total Operation;4:流程设计者及协助者;建立制度技能:流程诊断和设计;公司的演变:三维领导;5:客户个人的辅导员;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;1-B: 麦肯锡咨询项目的典型;PowerPoint 演示文稿;典型咨询项目流程;1)项目初始阶段;1)项目初始阶段;1)项目初始阶段;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;1)项目初始阶段;2)项目启动阶段;2)项目启动阶段;2)项目启动阶段;2)项目启动阶段;2)项目启动阶段;2)项目启动阶段;2)项目启动阶段;2)项目启动阶段;2)项目启动阶段;2)项目启动阶段;2)项目启动阶段;PowerPoint 演示文稿;3)设计解决方案;一个基本的原则:与客户充分沟通;构架并验证假设;收集并分析事实资料;构架结论与建议;第四阶段:报告;第五阶段:实施;1-C:在团队中工作;在项目工作中,会组成不同的团队;典型的项目小组可以从1个人到7;项目小组的结构基本如图示,但也;1)认可团队工作的价值;2) 如何使团队运作;明确了团队的目标、角色和工作程;团队“动力学”中可预知的几个团;让客户组成客户项目小组参与项目;在团队中投资;1-D:明确顾问的角色与我们对;顾问绩效考核体系;顾问绩效考核体系;顾问绩效考核体系;顾问绩效考核体系;顾问绩效考核体系;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;顾问绩效考核体系;顾问绩效考核体系;顾问绩效考核体系;顾问绩效考核体系;顾问绩效考核体系;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;附录:项目表现评估-顾问 ;项目表现评估-顾问;项目表现评估-顾问;项目表现评估-顾问
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