中层领导战略执行力培训课件.pptxVIP

集体交流 如何提高执行力;1、看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施； 2、好的决策总是一而再、再而三地付之东流； 3、企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题； 4、付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10； 5、企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层。 ;1、有令不行------“将在外，君命有所不受” 2、有禁不止------“你禁你的，我干我的”3、逃避执行------“推诿扯皮，乾坤大挪移”4、歪曲执行------“割发代首”5、附加执行------“卖苹果搭洗洁精”6、盲目执行------“拿着鸡毛当令箭”7、选择执行------“断章取义，为我所用”8、机械执行------“照抄照搬，本本主义”9、被动执行------“推一下，动一下”10、越位执行------“越俎代庖”11、虚假执行------“表里不一，阳奉阴违”12、错误执行------“街亭失守，蒋干中计”;解读企业执行力问题;;无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。;执行力三流程;;;;战略执行五大步骤;第一步：目标分解;第二步：责任锁定;第三步、行动计划;;;;检讨缺失：糟糕管理者的八大“罪状”;管理者应该做些什么？ ;软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导;你的团队属于哪一种呢？;梦想（愿景、价值观）的作用;;造梦聚人四步曲;沟通目标：鼓舞对方达成行动;沟通底线：说对方想听的、听对方想说的;沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）;沟通关键：明确就是力量;通过激励创造执行;激励关键：即时性;激励策略:创造感动;迫使进化：没有紧迫感、就没有行动;3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了;执行力案例; ; ; ;★做事不到位的中国人; 为了弄清楚其中的奥秘，刘永行与这家工厂的管理层进行了深入的交谈，了解到他们也在中国投资办过厂，地址在内蒙古的乌兰浩特。当时的日处理能力为250吨，员工人数却高达155人。同样的投资人，设在中国的工厂与韩国本土生产效率居然相差10倍之遥，效益自然也不会太理想，磨合了一段时间，觉得没有改善的可能性，就将工厂关闭了。 两家工厂的效率为什么有如此大差距呢？是设备的先进程度不同？不是。相反，韩国本土工厂是20世纪80年代投入生产的，而内蒙古的合资厂却在90年代建起来的，比原厂还先进。是管理方法的问题？也不是。工厂的主要管理层基本上都是韩国人。恰好，刘永行遇到了那位曾在内蒙负责的那位韩国厂长。; 怀着极大的好奇心，刘永行特意请教这位厂长：“为什么同样的设备，同样的管理，设在中国的工厂却需要雇佣那么多人呢？”那位厂长回答很含蓄：也许是中国人做事不到位吧。而正是这么一句轻描淡写的话，却让刘永行回国后彻夜难免。他知道，当着一群中国企业家的面，那位厂长的话已经是十分客气了。在这句平淡的话背后，一定有许多难言之隐，一定有许许多多不为人知的管理问题。 仔细想一想，与韩国人相比，中国人做事的态度无疑相差很大的距离。韩国人做事总是手脚不停，无论是工人还是管理人员，手头的工作做完了，就一定安排有别的事做；他们是一专多能，比如说一个厂长，如果他觉得自己的岗位比较空闲，就会做其他一些事情，以节省人力。而在中国大部分企业中，还存在把自己的事情做得差不多就够了的想法，所以我们的效率就低了。; 这些我们都日常工作的现象中都能看得出，但刘永行思考的远远不限于此，总觉得其中存在着一些问题，譬如说按照韩国人每个人干了中国1.2个人的事，彼此之间也不会有10倍以上的人力效率差距。 琢磨了好几个晚上，这位善于思考的总裁终于找到了答案：人力效率上的差距，绝不是简单的加的关系，不是一个韩国人做了1.2个中国人的事情，10个韩国人相当于12个中国人的问题。效率是乘积关系，一个韩国人的效率是1.2个中国人效率，那么10个人的效率就是1.2的10次方倍。只有这样理解，才能解释为什么在韩国的工厂里，更数的人能创造更多的人的效益。 效率是乘积关系 ; 按照这样的计算模式，我们能得出一个非常惊人的结论：中国的人力资源成本其实是非常高的。我们的人力资源的成本低（员工的基本薪水低），但我们工作效率更低。每个人低那么一点点，集中体现在一个企业、一个社会，形成的差距就十分巨大。而且这种差距并非靠加强管理就能解决的，管理者可以告诉员工人应该怎么干，但是却无法教会你你干完这件还应该干其他的事，这种补位的意识完全要靠员工的自觉性。 中国人做事做不到位！这种感叹不仅只有刘永行一人有，许多企业管理都有相同的感触。只管上班不问贡