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中国建筑总公司企业形象培训课件;二、新版CI手册更改、增加内容 (2011版);二、新版CI手册更改、增加内容 (2011版);二、新版CI手册更改、增加内容 (2011版);二、新版CI手册更改、增加内容 (2011版);二、新版CI手册更改、增加内容 (2011版);二、新版CI手册更改、增加内容 (2011版);二、新版CI手册更改、增加内容 (2011版);二、新版CI手册更改、增加内容 (2011版);二、新版CI手册更改、增加内容 (2011版);三、项目常用基础组合及常见错误组合;三、项目常用基础组合及常见错误组合;三、项目常用基础组合及常见错误??合;三、项目常用基础组合及常见错误组合;三、项目常用基础组合及常见错误组合;三、项目常用基础组合及常见错误组合;三、项目常用基础组合及常见错误组合;三、项目常用基础组合及常见错误组合;三、项目常用基础组合及常见错误组合;三、项目常用基础组合及常见错误组合;三、项目常用基础组合及常见错误组合;三、项目常用基础组合及常见错误组合;三、项目常用基础组合及常见错误组合;三、项目常用基础组合及常见错误组合;三、项目常用基础组合及常见错误组合;三、项目常用基础组合及常见错误组合;三、项目常用基础组合及常见错误组合;三、项目常用基础组合及常见错误组合;三、项目常用基础组合及常见错误组合;三、项目常用基础组合及常见错误组合;三、项目常用基础组合及常见错误组合;三、项目常用基础组合及常见错误组合;三、项目常用基础组合及常见错误组合;三、项目常用基础组合及常见错误组合;三、项目常用基础组合及常见错误组合;三、项目常用基础组合及常见错误组合;三、项目常用基础组合及常见错误组合;四、2011年新版ＣＩ验收检查表讲解;五、目前CI验收流程及验收必备（四条死线）;五、目前CI验收流程及验收必备（四条死线）;五、目前CI验收流程及验收必备（四条死线）;6.1 成立两级CI领导机制 分公司成立CI领导小组 　　党群工作部负责人，项目管理部负责人、质量安全部负责人、技术信息部负责人为小组成员。分公司将项目CI创优纳入项目党群工作方针目标管理考核范围。具体项目CI实施项目管理部负责项目施工管理、党群工作部负责预检、验收，具体策划、施工由项目部负责落实 项目经理部应成立CI执行小组 　　项目经理或项目书记任组长，项目经理部CI执行小组的主要职责是确保总公司、局CI管理规定在项目部得以落实；负责编制本项目CI策划书，经审批后执行，并做好管理维护工作；负责收集、整理、保存本项目CI档案资料；确保本项目CI创建目标的实现; 6.2 CI实施要求 1. 3.5万平米、施工额在8000万元以上、施工期在一年以上的工程，符合以下工程条件的工程必须严格按CI规范标准实施； 1）国家、省、市、自治区重点工程； 2）有影响的工程； 3）城市繁华街段的临街工程； 4）准备参加各级创优的工程； 5）对宣传企业形象有意义的工程。 　　2、凡申报由总公司推荐评优的工程，必须从项目部成立开始按 CI创优标准，与项目施工组织设计同策划、同管理、同检查、同考核、建立CI创优档案，确保CI创优验收合格。 　　3、根据上级文件要求，凡申报参加总公司和局级优秀项目经理评选的，其负责施工的项目必须是通过总公司或局CI创优验收合格项目。; 6.3 CI实施工作流程 1、CI策划书编制流程：工程承接后，项目经理部在编制施工组织设计时应同时按CI创建目标要求编制CI策划书，报技术部信息及党群工程部审核，CI领导小组组长审批。 2、CI施工组织流程：CI策划书经审批后，项目经理部按CI策划方案组织实施，项目经理部应组织有关人员学习CI规范，不定期检查、落实项目CI实施进展情况，并对不符合规范处进行整改，同时做好维护工作。 3、CI施工预算流程：项目CI实施实行预算制度，在施工前，CI方案确定后，必须向党群部与项目管理部提交项目CI预算报告后，经项目管理部审核后报党群工作部审核，最后报CI领导小组组长审批，得到审批后方可开展项目CI管理工作。 4、CI施工结算流程：CI施工结算根据需要可实行中间结算及最后结算，由项目编制项目详细的CI（结算）报告，（中间）结算报告经项目管理部审核后再报党群工作部审核，最后报CI领导小组组长审批，整个结算流程在信息系统中完成。 5、CI创优申报验收流程： 符合条件的项目可向分公司党群部索取新版《中国建筑工程总公司CI创优工程检查表》规范填写后，准备好验收现场及CI验收资料报党群部备案，党群工作部联系相关人员进行验收。; 6.3 CI实施工作流程 1、CI策划书审批流程：; 6.3 CI费用结算表 ; 6.3 CI费用结算表 ;七、项目CI策划内容及CI创优汇总资料内容