中式大陆人力资源管理.pptVIP

;;任正非：终生人生导师与精神食粮/华为总裁 陈云山：智慧之源、人生导师 广州市中之豪董事长兼总裁 陈永弟：工作教练、人生导师 深圳市彩虹精化董事长兼总裁 张锦贵：亚洲名嘴、台湾籍亚洲顶级企业家教练 曾仕强：中国智慧传道第一人 彭剑锋：中国人民大学劳动人事学院院长兼教授 王建国：北大光华管理学院/新加坡国立大学教授;听演讲 : 闻 思 修;空杯效应;企业胸怀与人生格局;企业思辨;;金钱如粪土仁义值千金？ 钱作为终极目标=自杀 缩短10、20年成功？ 人人为我、我为人人 中国首富？世界百强？ 用于哄抬物价如楼市土豆黄豆君子兰 无价值 享受过程？享受结果？ 你的子民？ 共同创造共同分享成绩事业、为人类社会做出贡献钱是大把的 别人心甘情愿地给，而不是欺骗、掠夺。;;;;;;;;1、生命的脆弱 ;;;;;;知识就是力量；人格也是力量；人格比知识更有力量！;;大陆人与中式大陆思辨管理;2、价值观：没有对错与困惑 ;3、做事：两难、兼顾、合理 ;如果想理解中国人是怎么来的，就必须了解中国人历来所奉行的哲学 老庄哲学《道德经》：自然主义哲学，自然中心；道可道非常道、无为而治，朴素辩证法 孔孟之道《论语》：人文主义哲学，人是中心；仁、义、理、智、信、勇、严 ;;7、中式大陆管理： ;企业胸怀与人生格局;;;三、从管理方法看人力资源管理 1、外科人力资源管理 1) 授业内容 ? 2) 四大支柱 ? 3) 四大机制 ????????? 4) 价值评价与价值分配 ? 2、内科人力资源管理 ?????????????1) 大陆人力资源管理的变迁 ???????????? 2) 人力资源管理的本质 ??????????????3) 新时期人力资源管理的使命 4) 企业文化 5)尊重人性 6)以人为本; ;二、基于战略的企业人力资源运行系统;三、基于战略的人力资源开发与管理系统模型;;五、管理开发六大 运行系统模式关系图;;;;;;;八、人力资源开发与管理系统的核心;九、基于与33445确定公司年度目标;十、建立公司指标库;十一、形成公司部门个人年度/季度表;十二、签定年度/季度目标责任书;;1、人力???源管理是全体管理者的责任;;;4、的角色;四大经济特点: 人力资本的创造性 人力资本创造力的本体性 人力资本创造力的无限性 人力资本的自有性。;特点: 投资主体的二义性 对象的可选择性 投资目的的功利性 投资结果的间接性 投资收益的长期性 投资结果的不可转移性;十六、中国企业的五大转型 -中国企业人力资源组织的五大转型;;企业胸怀与人生格局;资料来源：等检索研究《哈佛商业评论》发表的文章，总结出了美国20世纪下半叶流行的16种管理时尚。这些管理时尚在美国表现出一种以10年为周期的特征，并呈钟型波动形态，即开始只有少数人接受并提倡，然后因被大多数人接受而达到峰值，然后接受者的人数又趋于减少。;内容提及频次; 基本结论： 学员非常关注自身职业生涯发展;（3.11以上） 关注人力资源管理战略和人本管理（2.59以上） 对缺乏现实性的内容不感兴趣;四、西方人力资源的管理本源;中国社会是公有制为主体的社会主义社会，完全不同于西方资本主义纯私有制社会，所以我们强调以人为本。 以人为本，简单地说就是把人当人看，也就是尊重作为人的本质要求：人有生命，人需要劳动，人生来平等，追求平等，人格都是平等的，工作有分工，但没有高低贵贱之分，等等，就意味着我们不能运用西方的人力资源管理的理论和概念来指导我们的工作、生活与实践，而要基于本土实际状况而为。;从人事管理“提升”到人力资源管理是一种本质的倒退！;西方需要人力资源管理，资本说了算，合乎逻辑，因为西方的每一个人都打上了资本的烙印。 中国究竟需要什么样的管理？依我说，还是要以人事管理为主、西方科学人力资源管理为辅，用思辨的手法直达内心，化解冲突，一劳永逸。 中西结合、内外兼施，思辨开心 首先，从员工来说，谁不需要人性化的关怀？谁不需要和谐？谁不需要安全感和主人翁地位？谁愿意没日没夜与狼为伍？谁不想挣钱养家糊口？在人事管理的组织里全部都能保障，在用“人力资源”管理的民营企业几乎都无保障。 其次，作为企业的主人，他们需要的也都是人事管理。 公务员挤破头就是最好的例证 ;;七、历史在变迁 ;;;高级思考： 人力资源管理是一门 爱人的学问？ ;(1)、凡人之间的爱 ;;企业胸怀与人生格局;;二、地震中的“范跑跑”现象 ;;