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SL4标工程质量的保证体系及保证措施
1、质量目标
我公司将上下一心确保整体工程达到:交工验收的质量评定:合格;竣工 验收的质量评定:优良。
为保证工程质量我公司总部及项目经理部在行政管理、人员配置、设备配备、 设备管理、各工序、各施工工艺、质量检查等方面都严格按相关质量标准进行管 理,确保各部门、各工序的人员、设备及其他工具配置合理。并严格按公司有关 制度进行奖励与惩罚,进一步提髙工程施工人员的质量意识。
公司技术部经常组织有关人员进行有关工艺的技术研究,寻找更新更好的施 工方法,并定期组织相关施工人员学习新技术新工艺以提高施工效率。
项目经理部成立质检小组专门进行材料及施工中的质量监督、检测,对于不 合格材料决不投入施工、不合格工程应立即返工。
为了更好的完成本工程项目质量目标,本项目部进行自下而上的质量保证体 系。根据项目内容及本公司实际情况,拟实行技术质量分级负责制,以明确各级 技术人员职责,做到各司其职,各尽其事,照章办事,确保工程达到质量要求。
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1、 工程师将任务落实到专业组,专业组制定作业计划,落实分工及岗位质 量责任制,明确工作内容、标准与要求。
2、 正确选用专业工序控制表,该表由专业组根据项目内容选定。如专业工 序控制表与实际工作项目或内容不符或特殊项目,应根据实际情况修改或重新制 定工序控制表,经技术负责人审批后执行。
3、 专业组进行工序分析,分析人、机、料、法、环条件,确定关键工序及 釆用规程、规范、操作方法及措施。
4、 专业组和个人认真按专业工序控制表的规定执行,对上道工序质量进行 检查,并按工作流程顺序进行本工序生产,一般不颠倒、不遗漏,未经检验不得 转入下道工序,以保证本工序出手质量。
3.4.2、 一般要求
1、 每个工程项目,都要按专业工程项目进行工序质量控制。
2、 对技术、质量难题要进行论证,以确保工程质量。
3、 要加强工序能力分析,及时研究和改进操作方法。
4、 各级质量责任人,要职责明确,相互关系清楚,并加强配合与协作。
5、 注意收集质量信息,并作好质量信息及上下工序提供资料记录。
3.4.3、 互提资料
1、 工序间相互提供资料,必须建立复核、审核、交接制度,明确相互间的 责任。提供资料时必须填写中间工序交接报告。
2、 不同项目相互提供资料,应经项目负责人审核签署,项目内为下一道工 序提供资料,应经技术负责人审核签署;提交外单位资料,应经工程师审核签 署。
3、 工作进行中工序如有变化,应及时通知下序,并重新提供资料单,下序 接收资料后,应认真检查,发现问题应及时反馈。
3.5、工程质量检验
工序质量检验分为:专业组检、项目部检、总部检三级。
各级检验的工序,应根据分层负责制和工序的重要性,在专业工序控制表 中予以规定。
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