五环员工执行力培训(3“加”1).pptxVIP

行为塑造与执行突破;一个企业的成功30%靠策略;没有执行力; 一、什么是执行力;什么是执行力？ 美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5%在战略，95%在执行。”具有出色的执行力，是成为合格管理干部的重要通行证。 那么，什么是执行力呢？; 执行——没有任何借口 执行——需要注重细节; 执行力的衡量标准 —— 按质按量按时完成 自己的工作与任务。 ;执行力的三个核心 —— 人员流程＝用正确的人 战略流程＝做正确的事 运营流程＝把事情做正确 ;执行力不佳的 8个原因 ;有执行力的人的特色 ; 如何检查下属的执行力？ 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？ 是否人人紧盯过程且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？ 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、 损害诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？ ;二、如何树立良好的执行心态;美国哪所大学培养商界认识最多？; 西点军校建校200多年间，共培养了1531位CEO，2012位总裁，5000余位副总裁; 在美国西点军校，有一个广为传诵的悠久传统，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“报告长官，是”“报告长官，不是”“报告长官，不知道”“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。 ; 西点人最优秀的地方在于，他们不仅仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主动工作、完美执行”。正是这种“主动性”和强大的“执行力”保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力、有办法、有信心“100％完成任务。” 用格兰特将军的话说就是：;????　　成功属于那些不找借口的人！ ;　　　执行的第一要义是纪律和服从 　　　　执行的第二要义是专注;执行力4步骤16字决;三、执行的七大要素;了解你的部门和你的下属;坚持以事实为基础;确立明确的目标和实现目标的先后顺序;跟进;论功行赏，奖优罚劣;提高下属的能力和素质;了解你自己;四、确保执行到位――有效沟通;1、沟通的障碍;2、沟通的方向－－往上沟通 ;3、沟通的方向－－往下沟通 ;4、沟通的方向－－水平沟通 ;五、责任，高效执行的保障;1、责任是高效执行的保证;2、现在就干，马上行动;3、始终比他人领先一步;从现在开始承诺： 　　1．我是100％的承担责任者。 　　2．我是生命的主人。 　　3．我是我命运的设计师。 　　4．我是问题的源头。 　　5．责任止于我。;六、优秀管理者的行为塑造;心中有成长的目标;具有团队合作的精神;将激情注入工作;要有阳光的心态;具备持续学习的能力;问题到此为止;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday, October 31, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:10:4810:10:4810:1010/31/2020 10:10:48 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2010:10:4810:10Oct-2031-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:10:4810:10:4810:10Saturday, October 31, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2010:10:4810:10:48October 31, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。31 十月 202010:10:48 上午10:10:4810月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十月 2010:10 上午10月-2010:10October 31, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/31 10:10:4810:10:4831 Octob