全面提升领导力.pptVIP

内容 ;全面提升能力，落实集团战略，实现新跃式发展;胜任能力素质建设的整体架构;胜任能力素质词典全景;;本次测评采用的三类工具;选用的领导力测评工具;性格及风格测评的用途;内容;Facet 5 个人性格剖像 LSI 领导风格测试;Facet5个人性格剖像：概述;性格的五个维度 – Facet5 个人性格剖像;领导团队性格：总体情况;领导团队性格特征的中位值剖像;“通才”的特征;领导团队中其它较普遍的类型;领导团队“意志力”维度的性格特征;在工作中的含义;领导团队“精力”维度的性格特征;在工作中的含义;领导团队“爱心”维度的性格特征;在工作中的含义;新奥领导团队“控制力”维度的性格特征;在工作中的含义;领导团队“情绪性”维度的性格特征;在工作中的含义;集团总部领导团队;新能化工;Facet 5 个人性格剖像 LSI 领导风格测试;领导风格测评系统(LSI)：概述;领导风格的12种类型;渴求赞同 传统保守 依赖他人 躲避问题 ;被动型/防御型领导风格;通过强有力的方式来维护自己的地位和安全;进攻型/防御型风格;成就导向 自我实现 人文关怀 人际归属;建设性风格;建设性领导风格能够正向激励员工，非建设性领导风格却带给员工负面的刺激;领导风格通过影响企业文化而影响业绩;有意识地采取建设性的领导策略，能够积极影响他人、达到领导效果;建设性的蓝色领导文化对企业业绩有积极贡献;领导团队整体的领导风格;领导团队整体的领导风格在工作中的含义;领导团队主要风格;领导团队次要风格;集团总部领导团队领导风格概览;分公司领导团队领导风格概览;内容;通用电气（美国） 宝洁公司（美国） 诺基亚（芬兰） 斯坦联合利华（印度） 第一资本金融公司（美国） 通用食品（美国） 麦肯锡咨询（美国） IBM（美国） BBVA银行（西班牙） Infosys技术公司（印度）;高效的领导力发展和优良的经营业绩紧密相关;总裁和董事会的参与和支持;承担责任;愿意进行时间投入;领导人员的选拔---翰威特领导力调研(亚太);领导力发展和后备人才发展计划---翰威特领导力调研(亚太);组织层面：系统化的人才管理体系;领导力发展和人才储备：团队能力和后备人才分析;;团队整体能力发展，可以借助的跳板;业绩;领导力综合发展路径;导师制方案流程;谢谢!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****