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物料计划与库存控制管理(吴诚老师);吴诚,博士
北京大学汇丰商学院 特聘讲师
清华大学 总裁班 特聘讲师
人民大学 总裁班 特聘讲师
深圳新一代技术研究院 首席顾问
国际贸易中心ITC项目 认证讲师
英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师
中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师
曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任:
华为技术有限公司:采购经理,商务总监;
富士康科技集团:供应链高层主管;
康佳集团:采购总监、副总经理。
主要研究领域:
物流与供应链管理;
采购与供应商管理;
生产运作管理。;第一部分 计划与库存管理概述;一、需求计划与物料控制理论介绍
Production & Materials Control的缩写,生产及物料控制,一般简称计划与控制,包括两大部分:
PC:生产计划及控制
目标:生产计划及时完成。
职责:订单管理(包括订单更改),生产计划的制定,生产调度与协调;
MC:物料计划及控制
目标:物料及时齐套与周转率的提升,物料管理(储运管理)。
职责:物料需求计划的制定;对计划、ECO等变更的响应;物料进度跟踪,物料来料异常的处理;库存控制;储运管理。;二、为什么制造业如此重视计划与控制管理?;其它原因; 按生产过程(生产工艺)特点不同:
流程型生产方式:纺织、炼油、制药
装配型生产方式:汽车、飞机、设备
离散型生产方式:机械零部件
按照销售环境(生产方式)不同:
备货生产型(MTS:Make-To-Stock):日用品、家用电器
订单生产型(MTO:Make-To-Order):飞机、造船
订单装配型(ATO:Assemble-To-Order):交换机、服务器
按订单设计(ETO:Engineer-To-Order):定制机
;单击此处编辑母版文本样式
第二级
第三级
第四级
第五级;四、如何选择最优生产模式?;经验分享:
某著名通讯设备制造企业计划人员工作理念与行为准则分析;第一部分 计划与库存管理概述;一、什么是需求?;2.需求的复杂性;3.影响需求量的因素 ;4.需求的供应方式;;二、需求预测管理;2.需求预测;2.2需求预测的类型:;2.3做需求预测的基本原则:;2.4需求预测的方式;2.5 需求预测的方法;三、物料计划方法;2. MRP方法
MRP 是物料需求计划系统。它根据需求所决定的主生产计划,按BOM清单结构逐层分解,同时考虑物料的库存量和计划接收量,算出物料的净需求,再按制造提前期或采购提前期倒排计划,确定所需物料的开始生产日期和采购定货日期。;MRP II流程;两种方法的比较
;3. 其它计划方式介绍;第一部分 计划与库存管理概述;一、欠料与齐套管理;二、生产调度管理;三、调度工作原则:
计划原则:
调度工作必须以计划为依据,作好事先分析和准备(如预欠料)。围绕完成计划任务开展调度工作业务。同时发挥调度工作的灵活性,及时总结经验,并及时调整及修订计划。
集中性原则:
调度是生产作业的指挥系统,是CPU,调度指令必须集中、统一、高度一致。
预见性原则:
调度工作应以预防为主,调度人员的基本责任就是预防生产中可能发生的一切脱节现象。为此,调度必须做到勤检查、勤分析,掌握各生产环节之间的相互依存关系,取得生产调度的主动权。; 及时性原则:
调度人员应及时、迅速了解生产中出现的各种问题和信息,并尽快采取措施,以免造成生产间断及不必要的损失。调度要深入生产各环节现场,生产出现异常时,调度应第一个出现问题发生地。从来没有只在办公室发邮件、打电话成长起来的优秀调度。
群众性原则:
调度工作应贯彻群众路线,和生产一线人员打成一片,形成业务伙伴关系。调动相关业务人员积极性,集思广益来解决问题。
原则性和灵活性平衡的原则:
”狼性“,坚决暴露问题,追求完美。对事不对人。 ;加工进度控制方法
为了保证作业计划的实现,按期、按质、按量均衡地组织生产,必须对生产进度进行控制,主要包括时间进度控制和产量完成进度控制两大内容,用于直观反映生产进度的图表有:
①进度监控表:通过拟定详细的各工序要求产出时间来控制进度,实施跟踪。;增加人力或设备;确实有效传达生产计划
生产准备;;六、平衡产能的调度方法;七、生产调度日常工作制度;案例:如何制定综合生产计划
??
?已知H公司上半年满足需求量的生产安排。
为实现此进度安排,请采用四种不同的生产计划方案进行选择。;第一部分 计划与库存管理概述;1.供求关系分析及库存策略;2.供应商关系定位模型及库存策略;;二、采购战略分析与库存控制;“WIN
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