大学生KAB创业基础(模块7如何经营一家企业).pptx

大学生KAB创业基础;模块七 如何经营一家企业?;主题1 员工招聘和管理;员工招聘和管理; ; ;2.Energize:激励别人的能力; ; ; ; ; ;新员工的招聘与定岗;（一）潜在的员工来源;（二）选择员工的程序;（一）员工定岗的四个基本原则;（二）给新员工定岗准备工作的六个要素;管理员工必须具备的个人特质;提高管理技能; 6.要让员工树立信心 7.要和员工充分的交流和沟通 8.要主动倾听员工的呼声（决策） 9.要认识到个人能力的差异性（知人善任） 10.树立个人榜样 11.对员工的个人感受给予更多???关注（人文关怀）; 1.好辨成性 2.独断专行 3.对员工提出过高的要求 4.不理性、易冲动 5.对员工隐瞒真相 6.打击员工的主动性 ;用什么激励员工？;员工排序;员工排序; 上述结果表明，在员工眼里，“成就感”是最重要的激励因子，排序最高。然而，监管者却低估了“成就感”这个因子，他们对“认同感”的评价却相当高。; 法国思想家伏尔泰曾出过一则谜语：“世界上，什么东西是最长而又最短的；最快的而又是最慢的；最能分割的又是最个大的；最不受重视的又是最惋惜的；没有它，什么事情都做不成；它使一切渺小的东西归于消灭，使一切伟大的东西生命不绝？”;智者查希格回答得好：“世界上最长的东西莫过於时间，因为它永无穷尽；最短的东西也莫过於时间，因为人们所有的计划都来不及完成；在等待著的人看来，时间是最慢的；在作乐的人看来，时间是最快的；时间可以扩展到无穷大，也可以分割到无穷小；当时谁都不重视，过后谁都表示惋惜；没有时间，什么事都做不成；不值得後世纪念的，时间会把它冲走，而属伟大的，时间则把它们凝固起来，永垂不朽。”;主题2 时间管理;时间管理问题及原因分析; ; ; ; ;时间管理技巧;主题3 销售管理;成功的营销人员必须具备的人性特征;创业者的营销能力;潜在客户的特征;销售需要沟通（信用卡—车卡）;主题4 供货商的选择;与供货商做生意;主题5 新技术在小企业中的应用;引进新技术需要考虑的问题;创业者是否拥有足够的知识和经验来引进新技术？ 新技术一旦引进企业，它将如何影响企业的经营规模？如何改变企业目前的运营状况？ 企业的竞争者对新技术的引进将作出怎样的反应？;主题6 成本管理; 教学原理： 首先，创业者应准备地了解他所出售的产品或服务的成本。如果这些产品或服务的成本高于客户所愿意支付的价格，或者高于竞争对手的出价，那么，企业就很难把产品推销出去。 其次，创业者还必须能够明了为管理企业所可能发生支出，这些支出叫做费用，必须从当期收入中扣除。只有收入高于全部的成本费用时，企业才有可能盈利，所以，为多获利润创业者必须努力降低成本费用。 另外，企业有各种各样的成本和费用。了解这些成本费用的发生情况将有利于更好的控制和降低支出。 ;成本和费用的分类;1.直接成本：在企业生产或交易环节中发生的成本。——直接材料、直接人工 2.间接成本：在企业生产或交易环节中发生的，除直接成本外的其他成本。 由产品或服务受益，须将其分摊到产品或服务中； 3.费用：在经营管理环节中发生的除成本外的其他支出。;间接成本：是企业的生产车间为组织和管理生产活动而发生的各项间接费用，包括车间管理人员的工资、福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、车间用于间接消耗的材料等。 间接成本的分配标准，通常采用生产产品所耗用的工时或生产工人的工资等。其计算公式如下： ;项 目; 管理费用：企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用。 销售费用：用来核算企业在产品销售过程中发生的各项销售费用。 财务费用：指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的各项费用，包括银行借款利息支出（减存款的利息收入）、手续费等。;直接成本、间接成本与费用项目;直接成本、间接成本与费用项目;成本费用支出明细;成本费用支出明细;成本费用支出明细;主题7 财务管理;关于企业帐簿纪录的几个关键问题;简单的现金账簿;现金预算;富国公司12各月现金预算（从4月1日到次年3月31日）;主题8 财务报表; 利 润 表; 资 财 负 债 表;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Sunday, November 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:05:5610:05:5610:0511/1/2020 10:05