学习情境七桥梁下部施工组织设计.pptx

学习情境七桥梁下部施工组织设计.pptx

  1. 1、本文档共59页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
学习情境七;学习情境七 桥梁下部施工组织设计; 桥梁施工组织设计是桥梁施工淮备工作的重要内容之一,是指导桥梁施工的基本技术经济文件,也是对施工实行科学管理的重要手段。 ;一、各阶段施工组织设计及其主要内容;设计阶段编制的施工组织设计,也称初步施工组织设计。 内容:主要是制订桥梁施工的轮廓计划,初步拟订施工方法、施工程序及施工时 间(工期)。 初步施工组织设计编制人员:由设计人员结合桥梁结构设计进行。 有些结构设计计算是与施工方法密切相关的,只有拟订了施工方法,结构设计工作才能进行。工程概算也要依据一定的施工方法、施工程序、施工时间进行编制。虽然这个阶段的施工组织设计不可能编制得很详细、具体,但它是把桥梁设计付诸实施的战略性决策,应当力求切合实际。;(二)施工前编制的施工组织设计;(三)施工过程中编制的施工组织设计;二、施工组织设计的编制 ;2.施工方法的确定;3. 施工机械设备的选择;(2)机械设备的合理组合;4. 施工作业方法和顺序;(二)施工进度及资源调配计划的编制;2)施工进度计划;4)施工机具、设备计划;6)施工运输计划;1.施工现场规划和场地布置的一般原则;三、横道式进度计划与垂直进度计划技术 ;(1)横道图;(2)斜线式施工进度图(垂直图);(3)网络计划图;2.横道式施工进度计划图编制;四、网络计划技术 ;2)双代号网络计划组成;(2)节点。 节点是网络图中两项工作的交接点,用圆圈表示。 ①节点是两项工作的交接点,既不消耗时间,又不消耗资源,表示前一项工作的结束,同时也表示后一项工作的开始。 ②节点编号:为便于检查和计算,每个节点均应统一编号,一条箭线前后两个节点的号码就是该箭线表示的工作代号。节点编号可以不连续,但不能重复,且箭尾节点的号码要小于箭头节点的号码。;2.双代号网络计划的绘制;2)绘制双代号网络计划的基本规则 ;(3)网络图中不允许出现循环线(a.错误;b.正确);网络图的节点编号不能重复,一项工作只能使用唯一的代号。不允许出现相同编号的节点或相同代码的工作。一条箭线的箭头节点编号要大于箭尾节点编号;3)绘制双代号网络计划的基本程序 (1)工程任务分解。首先应清晰地显示出整个计划的内容,将一个工程项目根据要求分解成若干单项工作。 (2)确定施工方法。 (3)确定各单项工作的关系。 (4)确定各单项工作的持续时间。 (5)资料列表。 (6)绘制双代号网络计划草图。 (7)整理成图。;3.双代号网络计划时间参数的计算及关键线路确定;(1)工作的最早可能开始时间ES;(4)工作的最迟必须开始时间LS。 在正常情况下,与工作最迟必须结束时间相对应,有工作最迟必须开始时间,其为工作的最迟必须结束时间减去工作持续时间。;2)节点时间参数计算;(3)时差的计算。 在进行时差的计算时,也应计算工作的总时差与局部时差。 其中: TFij=LTj-ETi-tij FFIJ=ETj-ETi-t;(6)关键线路的确定。 确定关键线路的方法:线路枚举法、关键工作法、关键节点法。 ①线路枚举。 在网络计划图中,找出其包含的所有线路,并算出线路长度,通过最长的线路找出关键线路。 ②关键工作法。 依次连接网络图中总时差为零的工作,使其组成一条由起点节点到终点节点的通路,此通路就是关键线路。 ③关键节点法。;4.时间坐标网络计划;(2)按节点最迟时间绘制时标网络。 画法步骤: ①求出一般双代号网络计划各节点的时间参数、时差,并确定关键线路,作为绘制时标网络计划的基础依据。 ②按计划工期作出时间坐标,按节点最迟时间标画出关键线路。 ③按节点最迟时间标画出非关键线路。 注意问题: ①所有节点,按节点最迟时间画在相应的坐标处,节点的纵向位置没有时间含义。 ②由终点节点开始,逆箭线方向绘制到起点节点。工作用实箭线表示,实箭线长度表示工作持续时间;机动时间用虚箭线表示,虚箭线补在实线的左侧;虚工作用虚箭线表示。;2)时标网络计划应用;(2)时标网络计划的应用: ①当需编制工程项目少、工艺过程较简单的进度计划时,可采用时标网络计划,能边计算、边绘制、边调整。 ②对于大型复杂的工程,先用时标网络计划绘出分部工程的网络计划,再综合绘制简单的总网络计划,或先编制总网络计划,每隔一段时间,对将要开工的分部工程编制出详细的网络计划,在执行过程中,如有变化,修正子网络计划即可,不必改动总网络计划。 ③时标的单位视具体情况确定,可以是天、月、季度等,并在时间坐标上扣除休息日。;5.网络计划优化;1)工期优化 (1)措施方法。 ①在不影响工艺的条件下,将连续施工的工作调整为平行工作。;2)资源优化;削峰

文档评论(0)

职教魏老师 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档